公司員工培訓(xùn)制度(全)

1、15公司培訓(xùn)制度公司培訓(xùn)制度一、目的一、目的為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價值，同時，為了加強對培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。二、范圍二、范圍本制度適用于公司各種形式的培訓(xùn)。三、職責(zé)三、職責(zé)1.行政部是員工培訓(xùn)的管理部門，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，并組織實施；2.公司各部門應(yīng)配合辦公室作好員工培訓(xùn)的

2、策劃、組織和實施工作。四、管理程序四、管理程序1.員工培訓(xùn)工作的管理原則（1）系統(tǒng)系原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。（2）主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（3）多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。2.培訓(xùn)的類別與內(nèi)容（1）新員工崗前培訓(xùn)）新員工崗前培訓(xùn)對引進或新聘進入公司的新員工進行適應(yīng)性培訓(xùn)，稱崗前培訓(xùn)，一般培訓(xùn)12天。a.崗前培訓(xùn)的內(nèi)容

3、：－員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓(xùn)；－公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；－公司的組織機構(gòu)、企業(yè)文化；－《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度；－公司產(chǎn)品相關(guān)知識。b.培訓(xùn)方法－播放有關(guān)錄像視聽資料；－提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀；35檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：－專題講座；－辦班培訓(xùn)；－提供教材自學(xué)；－工作崗位相關(guān)案例分析；－播放相關(guān)光碟等。(5)(5)工程技術(shù)人員培訓(xùn)工程技術(shù)人員培訓(xùn)a、對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，應(yīng)先到生產(chǎn)一線接受實際操作，并接受

4、一系列的指導(dǎo)和幫助，定期進行實踐經(jīng)驗的總結(jié)，并進行考核和評價；b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應(yīng)分配具體技術(shù)工作，在實踐中積累經(jīng)驗，應(yīng)以自學(xué)為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)實際工作能力和創(chuàng)新能力，并進行考核和評價。c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的難度，有針對性的進行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。(6)(6)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)

5、導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。a、培訓(xùn)的內(nèi)容－專業(yè)知識；－組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；－基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；－全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；－國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。b、培訓(xùn)方法采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓(xùn)。（7）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)人員