公司管理培訓(xùn)生制度

1、xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxxxxxxxxxx118xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司公司管理培訓(xùn)生實施辦法管理培訓(xùn)生實施辦法第一章第一章總則總則為滿足迅速增長的公司業(yè)務(wù)，企業(yè)決心將自主培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才作為公司人才儲備方式之一，采用全方位培訓(xùn)和潛能開發(fā)，特在進入公司三個月到一年之內(nèi)的大學(xué)生中甄選出部分具有一定潛能的員工作為管理培訓(xùn)生。特制定本實施辦法。第二章第二章管培特點管培特點一、管理培訓(xùn)生概念：一、管

2、理培訓(xùn)生概念：是指企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習(xí)，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負責(zé)人。二、以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展二、以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏雙贏”為最終目標，為管理培訓(xùn)生提供：為最終目標，為管理培訓(xùn)生提供：2.2.1、快速職業(yè)發(fā)展平臺：通過豐富、強化的培訓(xùn)計劃為管理培訓(xùn)生快速成為中高級職業(yè)經(jīng)理人打開通路。2.2.2、挑戰(zhàn)與機遇：管理培訓(xùn)

3、生將在各個階段的實操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己潛能，適應(yīng)并推動快速發(fā)展的新邦。2.2.3、興趣與志向：公司將根據(jù)管理培訓(xùn)生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢是決定跨部門實習(xí)和崗位分配的最關(guān)鍵因素。2.2.4、導(dǎo)師制度：專業(yè)的導(dǎo)師團隊為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。導(dǎo)師由部門負責(zé)人、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合人力資源管理中心負責(zé)人組成的管理團隊成員擔任，且遵循雙方自愿的原則。xxxxxxxxxxxx公司xxxxxx

4、xxxxxxxxxxx318單在全公司公布；3.2.3自主申請：人員名單以外、畢業(yè)三年之內(nèi)、進入公司滿三個月的大學(xué)生，可自主提交申請，申請篩選名額指標限定滿足上述條件總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，條件優(yōu)先者入選；3.2.4進行時間：直接入選時間不定，集中申請時間為每年4月及11月；3.2.5管理培訓(xùn)時間：實習(xí)生從畢業(yè)起計算。三、申請篩選方式三、申請篩選方式3.3.1自主提交申請，由綜合部對申請進行評審；3.3.2筆試：測試初選人員的分析能力，運算

5、能力，英語能力；（占總測評的20%，考試時間60分鐘，由綜合部準備試題，組織考試，分數(shù)統(tǒng)計）；3.3.3行為面試：根據(jù)各人員申請崗位不同進行測試，測評其成熟度，領(lǐng)導(dǎo)力，快速學(xué)習(xí)能力，專業(yè)技能；（占總測評的35%，每人面試時間10分鐘，由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)擔任主考官）；3.3.4案例分析面試：根據(jù)各部門可能遇到的現(xiàn)實案例分析，測評其管理能力，溝通能力，應(yīng)變能力，解決問題能力，危機公關(guān)能力，表達說服能力等；（占總測評的35%，每人面試時間10分