對(duì)B公司采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(SCM)是對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及各種伙伴關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化管理。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的有效控制達(dá)到減少庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、增加柔性和敏捷性、快速響應(yīng)顧客需求，以最小的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)是供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈往往從采購(gòu)入手。 本文以B公司為例首先分析了其材料采購(gòu)流程和運(yùn)輸情

2、況及存在問(wèn)題:計(jì)劃不明確, 供應(yīng)商認(rèn)證和管理, 采購(gòu)成本偏高, 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等等，然后提出流程優(yōu)化方案。對(duì)于B公司采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化, 加入信息共享模塊, 利于提高各職能部門(mén)效率和供應(yīng)商的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其次文中結(jié)合實(shí)際情況和供應(yīng)鏈、采購(gòu)管理理論對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證、管理和長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立作了系統(tǒng)說(shuō)明, 給出具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù), 闡述了長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商管理理念；控制采購(gòu)成本是制造企業(yè)增加利潤(rùn)的重要一環(huán), 但是控制采購(gòu)成本在執(zhí)行中需要根