S公司采購(gòu)流程優(yōu)化研究.pdf

1、采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理的不同層次下有不同定位和作用，主要體現(xiàn)在采購(gòu)的操作、管理和全局性方面。采購(gòu)能夠運(yùn)用靈活的組織結(jié)構(gòu)和信息響應(yīng)系統(tǒng)，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。
　　S公司是全球著名的電子變壓器供應(yīng)商，主要生產(chǎn)電子線圈類產(chǎn)品，應(yīng)用于數(shù)碼相機(jī)、DV、車載部品、通訊、照明等領(lǐng)域。S公司擁有2萬(wàn)多名員工和幾十家制造工廠。采購(gòu)流程基于傳統(tǒng)職能管理而不是工作流設(shè)置的，S公司的采購(gòu)組織架構(gòu)和訂單管理方面均存在不足，采購(gòu)管理中沒(méi)有充分的運(yùn)用電子信息技術(shù)

2、。因此采購(gòu)部門的運(yùn)作效率不高。
　　對(duì)于S公司的采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估和分析?；陔娮幼儔浩餍袠I(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展需要，結(jié)合供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)基本原理和方法，借鑒流程再造的（BPR）的思想，運(yùn)用系統(tǒng)化改造的方法提出切實(shí)可行的優(yōu)化采購(gòu)流程方案。S電子公司的采購(gòu)流程優(yōu)化方案的實(shí)施主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面，采購(gòu)部門組織架構(gòu)的重組、訂單作業(yè)流程的優(yōu)化和電子化信息平臺(tái)的建設(shè)。采購(gòu)流程優(yōu)化實(shí)施的過(guò)程中，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)實(shí)施效果和新的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)