S公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造的理論于上世紀(jì)90年代傳入我國，并在我國迅速發(fā)展起來，隨后有很多企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，也取得了很大的業(yè)績。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不斷發(fā)展與改進(jìn)，人們發(fā)現(xiàn)要想取得更大的競爭優(yōu)勢，不僅要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程改造，還需要對企業(yè)的外部進(jìn)行改造。
　　面對顧客需求多樣化、產(chǎn)品交貨期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低與服務(wù)提升的巨大壓力，現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)由原來的企業(yè)與企業(yè)的競爭變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中

2、取得競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展與壯大，就需要不斷的進(jìn)行調(diào)整與改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式與運營模式，迅速的滿足顧客的需求。
　　對于S公司這樣的裝備制造業(yè)來說，企業(yè)的主要活動包括采購、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售。采購作為企業(yè)產(chǎn)品增值過程的起點，涵蓋了企業(yè)的所有流程環(huán)節(jié)，采購工作做的好壞將會直接影響企業(yè)的成本與利潤，企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場環(huán)境，顧客的需求進(jìn)行采購管理的改善，才可以不斷的降低在采購流程中的各種損失與浪費，降低采購的成本，提高采購工作的高效性，

3、對提高企業(yè)的市場競爭力有著非常重要的作用。
　　本文以S公司的采購業(yè)務(wù)流程為研究對象，首先論述了供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)基本理論，指出傳統(tǒng)管理模式和供應(yīng)鏈管理模式之間的區(qū)別，傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈管理下的采購區(qū)別，同時也指出了業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈管理兩者之間的關(guān)系，為下文的研究提供了理論基礎(chǔ)。然后是對其現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，采購組織結(jié)構(gòu)，采購流程與供應(yīng)商管理流程進(jìn)行調(diào)查，并用ASME法與IDEFO模型進(jìn)行診斷分析，找到其中存在的一些