M公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、當(dāng)今社會，顧客對于產(chǎn)品的要求越來越高，行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越苛刻，企業(yè)競爭越來越激烈。這一切都在要求企業(yè)正確地面對自己，揚(yáng)長避短，與時俱進(jìn)。要求我們在成本管理上，采用更加系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?在產(chǎn)品的質(zhì)量上，要求精細(xì)化生產(chǎn)，執(zhí)行更高的標(biāo)準(zhǔn);同時，還要求企業(yè)對自己員工以及社會，能夠承擔(dān)更大的社會責(zé)任。這些技術(shù)上的變化改變了企業(yè)原有的競爭格局，將企業(yè)原來追求的外部優(yōu)勢逐漸改變追求自身的內(nèi)部優(yōu)勢。采購環(huán)節(jié)是一個公司的薄弱環(huán)節(jié)，采購業(yè)務(wù)是否順利進(jìn)

2、行直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)行，科學(xué)的采購流程，是一家企業(yè)成功的重要條件。采購流程重組再造成為企業(yè)必備的功課，怎么樣利用科學(xué)的管理理論與經(jīng)典管理理論，結(jié)合各個企業(yè)的自身情況，在新的時代里創(chuàng)造自身價值，這是迫在眉睫，也是每家企業(yè)必須要做的事情。
　　本文以M公司為研究對象，從近幾年的采購成本、供應(yīng)商的篩選情況和M公司的庫存管理情況等方面來分析M公司的采購業(yè)務(wù)情況。對M公司的采購流程進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)M公司采購業(yè)務(wù)主要存在著采購成本過高、對訂單追

3、蹤不到位、供應(yīng)商管理不夠重視和物料采購不科學(xué)，由于財務(wù)付款不及時而導(dǎo)致供應(yīng)商不愿意及時交貨等問題。針對M公司采購業(yè)務(wù)流程中存在的上述問題進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程再造，按照以客戶為中心、整體流程最優(yōu)等原則在原有的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)了采購業(yè)務(wù)流程，包括供應(yīng)商開發(fā)流程和考核流程和訂單審批流程等，并對M公司的采購流程再造的效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)采購成本有所下降，庫存周轉(zhuǎn)率提高，部門之間溝通效率得到提高，最終達(dá)到了提高整個采購業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)，使得整個M公司的經(jīng)營