企業(yè)多視角質(zhì)量管理要素融合與績效的關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)需要應對和解決來自外部市場、內(nèi)部人員配置、生產(chǎn)過程中的習慣性浪費、產(chǎn)品質(zhì)量的波動等多方面的問題。而單一的質(zhì)量管理方法難以滿足各方面的需要,因此企業(yè)應用多種質(zhì)量方法分別應對特定的問題。不同管理活動之間既存在相同要素又各有其特色,應該在它們的構(gòu)成要素之間進行融合,使要素之間的共性得到強化、特性形成互補,從而突破單一質(zhì)量管理活動帶來的局限,并實現(xiàn)各要素功能上的優(yōu)勢互補。
　　本文分別從ISO9000質(zhì)量管理體系、國家質(zhì)量獎(NQA)

2、模式和六西格瑪管理的視角出發(fā),比較了其構(gòu)成要素的共同點和異同點,分析了構(gòu)成要素之間的兼容互補關(guān)系,從而提出了質(zhì)量管理要素融合的四種模式:ISO-NQA模式、ISO-SIGMA模式、NQA-SIGMA模式、ISO-NQA-SIGMA模式。
　　為了進一步研究質(zhì)量管理要素如何融合的問題,本文對ISO9000質(zhì)量管理體系、國家質(zhì)量獎(NQA)模式和六西格瑪管理下的質(zhì)量管理要素進行全面的比較分析。在此基礎上,本文提出了質(zhì)量管理要素在三個層

3、面的融合——流程管理要素的融合、內(nèi)部組織要素的融合、外部關(guān)系要素的融合。在流程管理要素的融合方面,本文主要研究了PDCA改進流程和DMAIC流程的融合以及質(zhì)量過程統(tǒng)計分析工具的共享。內(nèi)部組織要素的融合主要指傳統(tǒng)的QC小組活動和六西格瑪團隊活動的融合,以及六西格瑪團隊結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)的兼容。外部關(guān)系要素融合主要是實現(xiàn)ISO9000的“與供方關(guān)系”與六西格瑪?shù)摹邦櫩蛯颉敝g的互補。
　　本文對四種模式與績效的關(guān)系、融合模式

4、下質(zhì)量管理要素的影響因素、質(zhì)量管理要素與績效的關(guān)系分別進行了分析并提出相應假設。實證研究數(shù)據(jù)來源于持續(xù)改進調(diào)查數(shù)據(jù)庫,本文主要采用結(jié)構(gòu)方程模型對上述融合模式、三層融合要素對制造績效的影響及其影響因素進行了實證研究。
　　實證研究結(jié)果顯示ISO-NQA模式、ISO-SIGMA模式、NQA-SIGMA模式、ISO-NQA-SIGMA模式均對績效產(chǎn)生了積極影響。三個層面的質(zhì)量管理要素之間呈現(xiàn)出層級遞進的關(guān)系,其中,流程管理要素是質(zhì)量管理

5、的核心要素,直接影響組織的制造績效;內(nèi)部組織要素通過流程管理要素對績效產(chǎn)生間接作用;外部關(guān)系要素通過內(nèi)部組織要素和流程管理要素對績效產(chǎn)生間接作用。組織學習和激勵機制兩個因素對質(zhì)量管理要素產(chǎn)生影響,其中組織學習對外部關(guān)系要素具有顯著的影響,激勵機制對內(nèi)部組織要素具有顯著的影響。
　　在上述實證分析的基礎上,本文對質(zhì)量管理要素融合的實施過程進行了論述,認為質(zhì)量管理要素融合的實施可分為三個階段:選擇、導入和實施,并分析了實施的具體步驟和