質(zhì)量管理體系與中小企業(yè)運(yùn)行機(jī)制融合性研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，中小企業(yè)要想在日益惡化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，單純靠政府的幫扶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要提高管理能力和管理水平，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而由于中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)、資源和人員素質(zhì)所限，并非所有的管理理論和管理方法都能夠被有效吸納和實(shí)施運(yùn)行。根據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合中小企業(yè)的資源情況和特點(diǎn)，本文認(rèn)為建立和有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系是中小企業(yè)強(qiáng)化管理，提高管理能力的有效途徑。
　　 建立和實(shí)施

2、質(zhì)量管理體系的有效性決定了能否給企業(yè)帶來實(shí)際的管理效果和業(yè)績(jī)改善。本文分析了中小企業(yè)的特點(diǎn)，及其管理機(jī)制和運(yùn)行質(zhì)量管理體系中存在的問題。對(duì)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和相關(guān)要求進(jìn)行了深入分析，研究了如何提高質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的融合性，從而提高建立和運(yùn)行的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為主線，深入剖析了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制，并與企業(yè)的相關(guān)管理內(nèi)