我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái),中小企業(yè)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展要求,循環(huán)經(jīng)濟(jì)、集約型發(fā)展模式成為企業(yè)主要發(fā)展方式,運(yùn)行生態(tài)管理機(jī)制已成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％以上,如何改變成本推進(jìn)型和粗放型的中小企業(yè)發(fā)展模式,是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題,選擇我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制為研究對(duì)象,把以物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程為主要內(nèi)容的中小企業(yè)活動(dòng)納入大生態(tài)系統(tǒng)中,運(yùn)用現(xiàn)代生態(tài)

2、化技術(shù)改造和重組中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)大生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展,對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)歸納、模型構(gòu)建、案例研究等方法,對(duì)中小企業(yè)和生態(tài)管理的概念進(jìn)行界定以保證論文的寫作具有針對(duì)性。以推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)管理機(jī)制的運(yùn)行為背景,在對(duì)企業(yè)生態(tài)管理理論全面分析的基礎(chǔ)之上,首先,深入分析我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理發(fā)展的現(xiàn)狀,全面歸納我國(guó)中小企業(yè)在生態(tài)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并就其運(yùn)行

3、機(jī)制的內(nèi)在機(jī)理作簡(jiǎn)要的探究從而保證研究的可行性。其次,依據(jù)我國(guó)生態(tài)管理的實(shí)際情況和國(guó)情,分析我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理的必要性與可行性,并對(duì)中小企業(yè)生態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行理論分析,得出中小企業(yè)生態(tài)管理的影響因素;通過(guò)進(jìn)一步的分析,得出中小生態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)外部要素,并通過(guò)研究各要素之間相互配合的作用機(jī)制構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制模型,提出相應(yīng)的實(shí)施策略;最后,以魯北化工股份有限公司的生態(tài)管理過(guò)程為例,分析該企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制要素之間相互配合的作用機(jī)制

4、以及實(shí)施中實(shí)際有效可行的運(yùn)行策略。
　　通過(guò)研究分析,得出基本結(jié)論:中小企業(yè)生態(tài)管理是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。中小企業(yè)只有通過(guò)運(yùn)行生態(tài)管理機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展,以生態(tài)效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理的實(shí)際情況分析,我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理機(jī)制的運(yùn)行主要由內(nèi)外部?jī)煞N要素機(jī)制構(gòu)成,各要素之間相互作用形成中小企業(yè)生態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制;我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該從內(nèi)外部機(jī)制的完善入手,加強(qiáng)外部機(jī)