我國(guó)中小企業(yè)成本管理案例

1、我國(guó)中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國(guó)大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求急需加以改革和創(chuàng)新。本文首先介紹我國(guó)中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國(guó)中小企業(yè)成本核算和管理方面存

2、在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點(diǎn)論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國(guó)內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)自身

3、獨(dú)有的特點(diǎn)，建立基于企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對(duì)該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實(shí)際，建立其仝過程的成本核算與管理體系。這一設(shè)計(jì)過程包括強(qiáng)盛涂料公司的產(chǎn)品設(shè)汁成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和成本管理內(nèi)部控制等四個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)該公司的成本核算與管理模式提出了改進(jìn)建議。我國(guó)中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個(gè)

4、突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國(guó)大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求急需加以改革和創(chuàng)新。本文首先介紹我國(guó)中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國(guó)中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外

5、成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點(diǎn)論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國(guó)內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，建立基于企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對(duì)該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實(shí)