談?wù)劤杀竟芾砼c質(zhì)量管理的關(guān)系

1、一Z罱。勻一匕2烏量嘲囫趔血業(yè)!翌幽必墮嬰管理談?wù)劤杀竟芾砼c質(zhì)量管理酌關(guān)系口柴靜靜安陽鋼鐵股份有限公司燒結(jié)廠摘要：全球經(jīng)濟由于受美國次貸危機的影響出現(xiàn)了金融危機，直接影響到各行各業(yè)。在全球性的金融危機的影響下。企業(yè)更應(yīng)重視加強成本管理、質(zhì)量管理。樹立低成本運行的管理思想。建立企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略成本管理、生產(chǎn)質(zhì)量、質(zhì)量成本的理念。關(guān)鍵詞：成本管理；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理隨著全球經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化組合、工業(yè)化工程、精細化生產(chǎn)，分別從不同角度

2、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。在激烈的市場競爭中，不斷的調(diào)整管理模式、組織結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)形象、逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以提高利潤的收益率，以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)的企業(yè)管理思維日益滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。面對當(dāng)前全球經(jīng)濟由于受美國次貸危機的影響，企業(yè)經(jīng)營收益嚴重受挫，企業(yè)對成本管理、質(zhì)量管理如何把握才能應(yīng)對金融風(fēng)暴危機，與現(xiàn)代競爭社會相適應(yīng)筆者作業(yè)一名企業(yè)基層專業(yè)技術(shù)人員，談?wù)勔幌伦约嚎捶ê驼J識。一、從企業(yè)基層做起。注意成本預(yù)測。優(yōu)化成本管理戰(zhàn)

3、略，推行質(zhì)量成本管理企業(yè)能否創(chuàng)造出高收益，關(guān)鍵是企業(yè)能否低成本運行。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理只限于對某一種產(chǎn)品的成本核算，沒有形成整個企業(yè)全面的成本管理方法和戰(zhàn)略舉措。也沒有延伸擴大到企業(yè)外部范圍，應(yīng)從全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度認識成本管理在經(jīng)濟效益中的作用，形成企業(yè)全方位，全過程的成本管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)造出相對于其它同行業(yè)的競爭對手的更高價值，保持企業(yè)低成本、高收益領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。成本預(yù)測是通過直接對經(jīng)濟運行現(xiàn)狀或?qū)τ嘘P(guān)經(jīng)濟和非經(jīng)濟因素進行判斷，

4、以分析其對企業(yè)未來成本的影響。成本預(yù)測是成本管理的基本要求，也是企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。科學(xué)的成本預(yù)測，能起到企業(yè)正確的收益判斷、決策。以前傳統(tǒng)的成本管理只限于降低有形的成本上升。如人工工資、材料消耗、燃料和動力等，那么現(xiàn)在的戰(zhàn)略成本管理是通過將企業(yè)管理層與制造層、產(chǎn)品質(zhì)量層的企業(yè)成本上升的有形和無形的因素結(jié)合起來進行分析，全方位、全過程的成本管理、質(zhì)量管理。成本管理、質(zhì)量管理之所以成為企業(yè)新的發(fā)展趨勢，原因：第一是企業(yè)成本管理根據(jù)外部環(huán)

5、境變化而產(chǎn)生的。是企業(yè)競爭中獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢；第二是生產(chǎn)過程向外延伸、擴展到供應(yīng)、銷售等領(lǐng)域；第三是它將企業(yè)與競爭對手企業(yè)的成本管理、價值收益有機結(jié)合起來。難過它不僅降低產(chǎn)品制造成本而凡降低下游行業(yè)的采購成本、服務(wù)成本。第四。在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門之間成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)總體的優(yōu)勢。二、加強成本控制，控制成本增長(一)從產(chǎn)品的投入生產(chǎn)入手，樹立高效低成本思想。以安鋼燒結(jié)廠四臺燒結(jié)機生產(chǎn)的燒結(jié)礦為例。在從進廠原料成本、質(zhì)量控制

6、到原料配比結(jié)構(gòu)的試驗以及到燒結(jié)杯試驗生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)滿足煉鐵高爐需要的燒結(jié)礦。運用新技術(shù)、科學(xué)的成本管理方法，降低進行粉礦的用量、多用價低質(zhì)優(yōu)的國內(nèi)粉礦的全粉礦配比結(jié)構(gòu)，改進燒結(jié)機點火裝置，在這一環(huán)節(jié)上，少用1噸價高的進口粉礦，每年為公司降低許多粉礦采購成本，生產(chǎn)出高品位、高強度、FeO低的燒結(jié)礦就為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。因為鐵前占冶金業(yè)后道工序能耗的60％以上。(二)完善生產(chǎn)成本控制手段，不斷提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)成本由四部分組成，一是材料

7、成本，二是動力成本，三是工資費用管理中，要嚴格按照質(zhì)量管理的要求組檢查判定。合理扣廢、扣水。杜絕水份大、雜質(zhì)多的熔劑、煤粉進廠。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，每個生產(chǎn)車間具有不同生產(chǎn)工藝技術(shù)要求、特點和管理要求。通過對生產(chǎn)工藝的分析，在企業(yè)的各個層次、各個環(huán)節(jié)努力降低消耗，有效控制生產(chǎn)成本。在銷售階段，銷售人員與客戶接觸，根據(jù)客戶要求和訂單去降低生產(chǎn)成本，讓客戶接受企業(yè)通過對產(chǎn)品包裝、運輸、業(yè)務(wù)費用的管理，控制銷售過程的成本。(三)建立成本控制中心，

8、利用MES及時反饋信息，促進企業(yè)加強成本分析工作，降低成本，將事后反饋與事前控制相結(jié)合?，F(xiàn)代社會是一個信息社會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行任何一項決策時，都以信息為依據(jù)。以前企業(yè)進行成本分析時存在著信息反饋滯后的問題?，F(xiàn)在企業(yè)把MES引入內(nèi)部，進行成本動態(tài)管理，能及時反饋信息，橫向分析與縱向分析相結(jié)合，在成本控制中做到游刃有余。以安鋼某軋鋼廠為例，有一種鋼材在市場銷售前景很好。安鋼也開始試軋這種鋼材，試驗階段顯示質(zhì)量數(shù)據(jù)老是檢測出軋制的鋼材合格率較低

9、、成本高。安鋼只好忍痛不軋，可經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的查找原因、事后分析，發(fā)揮檢測出的質(zhì)量數(shù)據(jù)有錯誤，導(dǎo)致成本計算也有錯誤，重新軋制該種鋼材，結(jié)果安鋼錯過市場銷售的大好時機，損失了許多經(jīng)濟效益，這就說明事后的成本預(yù)測分析、質(zhì)量管理嚴重影響了經(jīng)濟收益的及時增長。(四)成本管理、質(zhì)量管理應(yīng)全員化管理，深入人心。強化企業(yè)成本市場意識?，F(xiàn)代成本管理的中心是人。成本費用通過企業(yè)所有崗位，每個職工的開支形成。以人為中心全員化的成本管理理念，首先以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

10、班干部做起，全體干部要帶頭居安思危，企業(yè)各個部門、各個管理層的每個職工都具備強烈的成本意識，這是夯實企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟效益的最佳切入點。三、實施企業(yè)經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理強化質(zhì)營管理企業(yè)立于市場不敗的基本條件。我國市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)入了買方市場。市場對產(chǎn)品質(zhì)星的要求在不斷的提高，樹立企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量觀念，在生產(chǎn)活動中抓好各個生產(chǎn)工藝過程的質(zhì)量關(guān)系顯得尤其重要。生產(chǎn)質(zhì)量因素包括生產(chǎn)者質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量、加工技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)

11、量、管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。要樹立用戶至上，服務(wù)于服從于用戶的思想工作，全員參與管理，建立全過程的管理模式。四、引入質(zhì)量成本概念是質(zhì)量管理的創(chuàng)新理念質(zhì)量成本是指為保證與提高質(zhì)量『fIi付出的一切費用和因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切費用之和。質(zhì)量成本管理是成本管理與全面質(zhì)量管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它以總質(zhì)量成本的最低為最佳質(zhì)量成本而不是片面孤立的管理控制其中的某項質(zhì)量成本，完善的成本管理和町靠的質(zhì)量管理，不僅是可以利用的手段，而且可以產(chǎn)生新的資源，

12、用少的資源可以開始出大的資源。就如同積少成多一樣，企業(yè)就會逐漸做大增強，發(fā)展成為生命力強的企業(yè)。(編輯：ZK)萬方數(shù)據(jù)一Z罱。勻一匕2烏量嘲囫趔血業(yè)!翌幽必墮嬰管理談?wù)劤杀竟芾砼c質(zhì)量管理酌關(guān)系口柴靜靜安陽鋼鐵股份有限公司燒結(jié)廠摘要：全球經(jīng)濟由于受美國次貸危機的影響出現(xiàn)了金融危機，直接影響到各行各業(yè)。在全球性的金融危機的影響下。企業(yè)更應(yīng)重視加強成本管理、質(zhì)量管理。樹立低成本運行的管理思想。建立企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略成本管理、生產(chǎn)質(zhì)量、質(zhì)量成本的理

13、念。關(guān)鍵詞：成本管理；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理隨著全球經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化組合、工業(yè)化工程、精細化生產(chǎn)，分別從不同角度提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。在激烈的市場競爭中，不斷的調(diào)整管理模式、組織結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)形象、逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以提高利潤的收益率，以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)的企業(yè)管理思維日益滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。面對當(dāng)前全球經(jīng)濟由于受美國次貸危機的影響，企業(yè)經(jīng)營收益嚴重受挫，企業(yè)對成本管理、質(zhì)量管理如何把握才能應(yīng)對金融風(fēng)暴危機，與現(xiàn)代競

14、爭社會相適應(yīng)筆者作業(yè)一名企業(yè)基層專業(yè)技術(shù)人員，談?wù)勔幌伦约嚎捶ê驼J識。一、從企業(yè)基層做起。注意成本預(yù)測。優(yōu)化成本管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量成本管理企業(yè)能否創(chuàng)造出高收益，關(guān)鍵是企業(yè)能否低成本運行。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理只限于對某一種產(chǎn)品的成本核算，沒有形成整個企業(yè)全面的成本管理方法和戰(zhàn)略舉措。也沒有延伸擴大到企業(yè)外部范圍，應(yīng)從全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度認識成本管理在經(jīng)濟效益中的作用，形成企業(yè)全方位，全過程的成本管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)造出相對于其它同行業(yè)的競爭對

15、手的更高價值，保持企業(yè)低成本、高收益領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。成本預(yù)測是通過直接對經(jīng)濟運行現(xiàn)狀或?qū)τ嘘P(guān)經(jīng)濟和非經(jīng)濟因素進行判斷，以分析其對企業(yè)未來成本的影響。成本預(yù)測是成本管理的基本要求，也是企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。科學(xué)的成本預(yù)測，能起到企業(yè)正確的收益判斷、決策。以前傳統(tǒng)的成本管理只限于降低有形的成本上升。如人工工資、材料消耗、燃料和動力等，那么現(xiàn)在的戰(zhàn)略成本管理是通過將企業(yè)管理層與制造層、產(chǎn)品質(zhì)量層的企業(yè)成本上升的有形和無形的因素結(jié)合起來進行分析

16、，全方位、全過程的成本管理、質(zhì)量管理。成本管理、質(zhì)量管理之所以成為企業(yè)新的發(fā)展趨勢，原因：第一是企業(yè)成本管理根據(jù)外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的。是企業(yè)競爭中獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢；第二是生產(chǎn)過程向外延伸、擴展到供應(yīng)、銷售等領(lǐng)域；第三是它將企業(yè)與競爭對手企業(yè)的成本管理、價值收益有機結(jié)合起來。難過它不僅降低產(chǎn)品制造成本而凡降低下游行業(yè)的采購成本、服務(wù)成本。第四。在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門之間成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)總體的優(yōu)勢。二、加強成本控制，控制成本

17、增長(一)從產(chǎn)品的投入生產(chǎn)入手，樹立高效低成本思想。以安鋼燒結(jié)廠四臺燒結(jié)機生產(chǎn)的燒結(jié)礦為例。在從進廠原料成本、質(zhì)量控制到原料配比結(jié)構(gòu)的試驗以及到燒結(jié)杯試驗生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)滿足煉鐵高爐需要的燒結(jié)礦。運用新技術(shù)、科學(xué)的成本管理方法，降低進行粉礦的用量、多用價低質(zhì)優(yōu)的國內(nèi)粉礦的全粉礦配比結(jié)構(gòu)，改進燒結(jié)機點火裝置，在這一環(huán)節(jié)上，少用1噸價高的進口粉礦，每年為公司降低許多粉礦采購成本，生產(chǎn)出高品位、高強度、FeO低的燒結(jié)礦就為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。

18、因為鐵前占冶金業(yè)后道工序能耗的60％以上。(二)完善生產(chǎn)成本控制手段，不斷提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)成本由四部分組成，一是材料成本，二是動力成本，三是工資費用管理中，要嚴格按照質(zhì)量管理的要求組檢查判定。合理扣廢、扣水。杜絕水份大、雜質(zhì)多的熔劑、煤粉進廠。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，每個生產(chǎn)車間具有不同生產(chǎn)工藝技術(shù)要求、特點和管理要求。通過對生產(chǎn)工藝的分析，在企業(yè)的各個層次、各個環(huán)節(jié)努力降低消耗，有效控制生產(chǎn)成本。在銷售階段，銷售人員與客戶接觸，根據(jù)客戶要求

19、和訂單去降低生產(chǎn)成本，讓客戶接受企業(yè)通過對產(chǎn)品包裝、運輸、業(yè)務(wù)費用的管理，控制銷售過程的成本。(三)建立成本控制中心，利用MES及時反饋信息，促進企業(yè)加強成本分析工作，降低成本，將事后反饋與事前控制相結(jié)合?，F(xiàn)代社會是一個信息社會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行任何一項決策時，都以信息為依據(jù)。以前企業(yè)進行成本分析時存在著信息反饋滯后的問題?，F(xiàn)在企業(yè)把MES引入內(nèi)部，進行成本動態(tài)管理，能及時反饋信息，橫向分析與縱向分析相結(jié)合，在成本控制中做到游刃有余。以安鋼

20、某軋鋼廠為例，有一種鋼材在市場銷售前景很好。安鋼也開始試軋這種鋼材，試驗階段顯示質(zhì)量數(shù)據(jù)老是檢測出軋制的鋼材合格率較低、成本高。安鋼只好忍痛不軋，可經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的查找原因、事后分析，發(fā)揮檢測出的質(zhì)量數(shù)據(jù)有錯誤，導(dǎo)致成本計算也有錯誤，重新軋制該種鋼材，結(jié)果安鋼錯過市場銷售的大好時機，損失了許多經(jīng)濟效益，這就說明事后的成本預(yù)測分析、質(zhì)量管理嚴重影響了經(jīng)濟收益的及時增長。(四)成本管理、質(zhì)量管理應(yīng)全員化管理，深入人心。強化企業(yè)成本市場意識

21、?，F(xiàn)代成本管理的中心是人。成本費用通過企業(yè)所有崗位，每個職工的開支形成。以人為中心全員化的成本管理理念，首先以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班干部做起，全體干部要帶頭居安思危，企業(yè)各個部門、各個管理層的每個職工都具備強烈的成本意識，這是夯實企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟效益的最佳切入點。三、實施企業(yè)經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理強化質(zhì)營管理企業(yè)立于市場不敗的基本條件。我國市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)入了買方市場。市場對產(chǎn)品質(zhì)星的要求在不斷的提高，樹立企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量觀念，在生產(chǎn)活動中抓

22、好各個生產(chǎn)工藝過程的質(zhì)量關(guān)系顯得尤其重要。生產(chǎn)質(zhì)量因素包括生產(chǎn)者質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量、加工技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。要樹立用戶至上，服務(wù)于服從于用戶的思想工作，全員參與管理，建立全過程的管理模式。四、引入質(zhì)量成本概念是質(zhì)量管理的創(chuàng)新理念質(zhì)量成本是指為保證與提高質(zhì)量『fIi付出的一切費用和因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切費用之和。質(zhì)量成本管理是成本管理與全面質(zhì)量管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它以總質(zhì)量成本的最低為最佳質(zhì)量成本而