談成本管理在制造企業(yè)的應用

1、談成本管理在制造企業(yè)的應用【摘要】成本管理是當前應對市場競爭，提高企業(yè)效益的重要手段。對于制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)的僅以降低生產成本為主的成本管理方式已經遠遠達不到企業(yè)的要求。本文從分析當前企業(yè)成本管理中存在的問題入手，從三個方面提出成本管理在制造企業(yè)應用應關注的重點環(huán)節(jié)?！娟P鍵詞】成本管理；制造企業(yè)；應用一、引言隨著我國國際化進程的加快，越來越多的企業(yè)走出國門，越來越多的國外企業(yè)進入到我國市場之中，制造企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)在這樣的大背景下面

2、臨的市場競爭壓力越來越大，幾乎左右企業(yè)都面臨著生產成本、人力成本等方面的問題，而解決這一問題的關鍵就是要更為有效的執(zhí)行成本管理，以更為科學有效的降低企業(yè)不必要的消耗，提高企業(yè)的競爭力。二、當前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題（1）成本管理意識尚未統(tǒng)一。一是觀念落后。在不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)中對成本管理還有著誤區(qū)，將管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至是僅放在生產領域，忽視人力、市場、客戶等相關成本的控制，造成了抓小放大的局面。二是認識偏

3、差。相對于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，新時期制造企業(yè)產品呈現(xiàn)出小批量、多層次、周期短的特點，這些就要求成本管理在相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及核算中更為具體、更為精準，但現(xiàn)實中不少企業(yè)全系統(tǒng)工程，在銷售、采購等多個方面制定管理措施。二是統(tǒng)一員工思想。特別是突出一線員工的管理，通過制定標準、獎懲措施等手段，使員工感受到到成本管理與自身利益的密切聯(lián)系，將成本管理變?yōu)樽杂X的行動。三是構建大成本體系。將成本管理向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及

4、產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）提高成本管理技術手段。一是構建供應鏈成本控制新模式。企業(yè)應建立供應鏈成本責任中心，樹立供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標的理念，企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時將供應鏈成本控制目標細分給各責任中心。二是突出信息化管理水平。在企業(yè)內部加

5、強數(shù)據(jù)信息交換的實時性和準確性，從企業(yè)采購、生產、銷售一線做起，對相關數(shù)據(jù)的準確性進行統(tǒng)一要求和監(jiān)管，提高成本信息的精確高效，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。（3）確保成本管理效益質量。一是在制度層面，企業(yè)切實結合自身的特點，特別是對于制造企業(yè)而言，要針對當前產品種類多、周期短的特點，提高制度的覆蓋性，使企業(yè)處于嚴格規(guī)范的制度管理之中。重點突出成本核算數(shù)據(jù)的準確記錄、成本預測的科學性方面。二是在執(zhí)行層面，要發(fā)揮企業(yè)財務監(jiān)管等工作的職能，使相關制