目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用

1、目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用@于曉南李鳳杰競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越成為企業(yè)前途命運(yùn)的主宰。價(jià)格決策取決于成本，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格，必須有最佳的成本作后盾，而最佳的產(chǎn)品成本又隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、發(fā)展和完善，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)必須有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的成本管理手段才能實(shí)現(xiàn)。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取什么樣的成本管理方式，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，力爭(zhēng)把成本壓縮到最佳點(diǎn)，是當(dāng)前企業(yè)必須解決的問(wèn)題。一、目標(biāo)成本的制定1公司級(jí)目標(biāo)成本的制定。由目標(biāo)利潤(rùn)確定公

2、司級(jí)目標(biāo)成本，即：目標(biāo)銷(xiāo)售收入一目標(biāo)利潤(rùn)=公司級(jí)目標(biāo)成本上述公式中的銷(xiāo)售收入，是銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中能被用戶所接受的價(jià)格水平測(cè)定的。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而確定出公司級(jí)目標(biāo)成本。2部門(mén)級(jí)目標(biāo)成本的制定。部門(mén)級(jí)目標(biāo)成本的制定就是要把公司級(jí)目標(biāo)成本這個(gè)總的指標(biāo)，分解為若干個(gè)小的指標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，再根據(jù)分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行試算，滿足公司級(jí)目標(biāo)成本總額要求。(1)生產(chǎn)車(chē)間目標(biāo)成本。生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)成本主要是

3、由車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品的計(jì)劃價(jià)構(gòu)成。每年年末，對(duì)于車(chē)間的老產(chǎn)品，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)原先制訂的產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行重新審核，以確定新的目標(biāo)成●_本。(2)外購(gòu)材料目標(biāo)成本。外購(gòu)材料包含外購(gòu)件和外協(xié)件。由財(cái)務(wù)部、價(jià)格部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部根據(jù)過(guò)去和未來(lái)年度的市場(chǎng)行情、本年度生產(chǎn)用量確定出每種采購(gòu)材料的限制價(jià)格，并在限價(jià)的基礎(chǔ)上，為供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)制定出采購(gòu)降低額作為年度采購(gòu)部門(mén)的目標(biāo)成本，并加以考核。(3)設(shè)計(jì)降成本。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本是企業(yè)成本控制中的重要環(huán)

4、節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的經(jīng)濟(jì)合理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先天不足往往會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)長(zhǎng)期不利影響。(4)超基價(jià)銷(xiāo)售，降低成本。公司每年對(duì)所有產(chǎn)品按照一定毛利率制定出基準(zhǔn)價(jià)格，如果銷(xiāo)售人員能以超出基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售出去，勢(shì)必給公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)，為產(chǎn)品成本減輕負(fù)擔(dān)。因此超基價(jià)銷(xiāo)售也作為目標(biāo)成本的一部分，以專(zhuān)項(xiàng)承包的形式分解給銷(xiāo)售部門(mén)。(5)制定在產(chǎn)資金限額。合理的庫(kù)存、車(chē)間在產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)是不可缺少的一部分，但在產(chǎn)資金過(guò)大，

5、不僅占用資金而且還要承擔(dān)過(guò)時(shí)、變質(zhì)、毀損的風(fēng)險(xiǎn)。因此公司通過(guò)周轉(zhuǎn)期、定期出入庫(kù)房(車(chē)間)的金額，制訂出了合理的在產(chǎn)限額，并將限額承包給相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)，車(chē)間在產(chǎn)承包給生產(chǎn)部，材料庫(kù)存承包給采購(gòu)部，產(chǎn)成品承包給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。通過(guò)在產(chǎn)限額的制定，加速了資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制了庫(kù)存資金的占用，節(jié)約了資金成本。二、目標(biāo)成本的控制目標(biāo)成本控制是目標(biāo)成本管理的核心環(huán)節(jié)。所謂目標(biāo)成本控制，就是指在成本形成過(guò)程中，各部門(mén)、個(gè)人以低于目標(biāo)成本為原則的成本活動(dòng)，并

6、要有人進(jìn)行記錄，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行正確的、及時(shí)的核算，與目標(biāo)成本相比較，并進(jìn)行信息的反饋。通過(guò)成本控制，可以事先限制各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，使成本不超出目標(biāo)。目標(biāo)成本的控制主要在于基層部門(mén)，各部門(mén)在接到公司下達(dá)的降成本計(jì)劃指標(biāo)后，要落實(shí)好本部門(mén)的降成本措施，將公司降成本精神傳達(dá)到每一個(gè)職工，并將部門(mén)降成本計(jì)劃指標(biāo)分解到每一個(gè)工作班組、每一道工序，在部門(mén)形成一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的降成本氛圍。三、目標(biāo)成本的考核與分析目標(biāo)成本的考核就

7、是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較后的有利差異進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)不利差異進(jìn)行處罰的成本管理活動(dòng)。目標(biāo)成本的考核要有完整的成本考核制度和獎(jiǎng)罰措施，這是推行目標(biāo)成本管理得以持續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本的定期分析是成本目標(biāo)管理的最后環(huán)節(jié)，它主要是對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析比較，找出產(chǎn)生這些差異的主觀原因和客觀原因，并在此基礎(chǔ)上提出消除不利差異、增加有利差異的建議。對(duì)目標(biāo)成本分析，我們公司采取月份單項(xiàng)分析、季度全

8、面分析、年末總分析的方法。通過(guò)目標(biāo)成本定期分析可以找出各成本項(xiàng)目、各時(shí)期成本升降的原因，采取相應(yīng)措施，遏止成本的增長(zhǎng)，并有利于指導(dǎo)下期成本目標(biāo)管理工作。(作者單位：大連冷凍機(jī)股份有限公司、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué))地天理管地天理管蛾天一理管地天理管地天理管萬(wàn)方數(shù)據(jù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用@于曉南李鳳杰競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越成為企業(yè)前途命運(yùn)的主宰。價(jià)格決策取決于成本，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格，必須有最佳的成本作后盾，而最佳的產(chǎn)品成本又隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、發(fā)展和完善，

9、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)必須有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的成本管理手段才能實(shí)現(xiàn)。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取什么樣的成本管理方式，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，力爭(zhēng)把成本壓縮到最佳點(diǎn)，是當(dāng)前企業(yè)必須解決的問(wèn)題。一、目標(biāo)成本的制定1公司級(jí)目標(biāo)成本的制定。由目標(biāo)利潤(rùn)確定公司級(jí)目標(biāo)成本，即：目標(biāo)銷(xiāo)售收入一目標(biāo)利潤(rùn)=公司級(jí)目標(biāo)成本上述公式中的銷(xiāo)售收入，是銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中能被用戶所接受的價(jià)格水平測(cè)定的。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而確

10、定出公司級(jí)目標(biāo)成本。2部門(mén)級(jí)目標(biāo)成本的制定。部門(mén)級(jí)目標(biāo)成本的制定就是要把公司級(jí)目標(biāo)成本這個(gè)總的指標(biāo)，分解為若干個(gè)小的指標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，再根據(jù)分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行試算，滿足公司級(jí)目標(biāo)成本總額要求。(1)生產(chǎn)車(chē)間目標(biāo)成本。生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)成本主要是由車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品的計(jì)劃價(jià)構(gòu)成。每年年末，對(duì)于車(chē)間的老產(chǎn)品，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)原先制訂的產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行重新審核，以確定新的目標(biāo)成●_本。(2)外購(gòu)材料目標(biāo)成本。外購(gòu)材料包含外購(gòu)件和外協(xié)件

11、。由財(cái)務(wù)部、價(jià)格部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部根據(jù)過(guò)去和未來(lái)年度的市場(chǎng)行情、本年度生產(chǎn)用量確定出每種采購(gòu)材料的限制價(jià)格，并在限價(jià)的基礎(chǔ)上，為供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)制定出采購(gòu)降低額作為年度采購(gòu)部門(mén)的目標(biāo)成本，并加以考核。(3)設(shè)計(jì)降成本。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本是企業(yè)成本控制中的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的經(jīng)濟(jì)合理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先天不足往往會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)長(zhǎng)期不利影響。(4)超基價(jià)銷(xiāo)售，降低成本。公司每年對(duì)所有產(chǎn)品按照一定毛利率制定出基準(zhǔn)價(jià)格，

12、如果銷(xiāo)售人員能以超出基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售出去，勢(shì)必給公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)，為產(chǎn)品成本減輕負(fù)擔(dān)。因此超基價(jià)銷(xiāo)售也作為目標(biāo)成本的一部分，以專(zhuān)項(xiàng)承包的形式分解給銷(xiāo)售部門(mén)。(5)制定在產(chǎn)資金限額。合理的庫(kù)存、車(chē)間在產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)是不可缺少的一部分，但在產(chǎn)資金過(guò)大，不僅占用資金而且還要承擔(dān)過(guò)時(shí)、變質(zhì)、毀損的風(fēng)險(xiǎn)。因此公司通過(guò)周轉(zhuǎn)期、定期出入庫(kù)房(車(chē)間)的金額，制訂出了合理的在產(chǎn)限額，并將限額承包給相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)，車(chē)間在產(chǎn)承包給生產(chǎn)部，材料庫(kù)存承包給采購(gòu)

13、部，產(chǎn)成品承包給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。通過(guò)在產(chǎn)限額的制定，加速了資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制了庫(kù)存資金的占用，節(jié)約了資金成本。二、目標(biāo)成本的控制目標(biāo)成本控制是目標(biāo)成本管理的核心環(huán)節(jié)。所謂目標(biāo)成本控制，就是指在成本形成過(guò)程中，各部門(mén)、個(gè)人以低于目標(biāo)成本為原則的成本活動(dòng)，并要有人進(jìn)行記錄，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行正確的、及時(shí)的核算，與目標(biāo)成本相比較，并進(jìn)行信息的反饋。通過(guò)成本控制，可以事先限制各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，使成本不超出目標(biāo)。目標(biāo)成本的控制主要在于基層

14、部門(mén)，各部門(mén)在接到公司下達(dá)的降成本計(jì)劃指標(biāo)后，要落實(shí)好本部門(mén)的降成本措施，將公司降成本精神傳達(dá)到每一個(gè)職工，并將部門(mén)降成本計(jì)劃指標(biāo)分解到每一個(gè)工作班組、每一道工序，在部門(mén)形成一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的降成本氛圍。三、目標(biāo)成本的考核與分析目標(biāo)成本的考核就是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較后的有利差異進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)不利差異進(jìn)行處罰的成本管理活動(dòng)。目標(biāo)成本的考核要有完整的成本考核制度和獎(jiǎng)罰措施，這是推行目標(biāo)成本管理得以

15、持續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本的定期分析是成本目標(biāo)管理的最后環(huán)節(jié)，它主要是對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析比較，找出產(chǎn)生這些差異的主觀原因和客觀原因，并在此基礎(chǔ)上提出消除不利差異、增加有利差異的建議。對(duì)目標(biāo)成本分析，我們公司采取月份單項(xiàng)分析、季度全面分析、年末總分析的方法。通過(guò)目標(biāo)成本定期分析可以找出各成本項(xiàng)目、各時(shí)期成本升降的原因，采取相應(yīng)措施，遏止成本的增長(zhǎng)，并有利于指導(dǎo)下期成本目標(biāo)管理工作。(作者單位：大連冷凍機(jī)股份有限公司、