目標(biāo)成本法在我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)用研究

1、目標(biāo)成本法在我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)用研究目標(biāo)成本法在我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)用研究王庸洲（哈爾濱市東方國(guó)際建筑工程有限責(zé)任公司，黑龍江哈爾濱150001）摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，各大施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)是我國(guó)非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它的健康發(fā)展關(guān)乎與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與人民生活水平的提高都息息相關(guān)。根據(jù)有關(guān)中國(guó)工程建設(shè)等消息顯示，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于其他行

2、業(yè)，產(chǎn)出與投入不成正比，因此在這日趨復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，我國(guó)施工企業(yè)要健康持續(xù)的生存發(fā)展下去，就得改進(jìn)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部成本管理方法，尋找一條新的能夠適應(yīng)急劇多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的成本管理方法，開(kāi)源節(jié)流，將我國(guó)施工企業(yè)的利潤(rùn)提升上去，筆者在此將目標(biāo)成本法引用于我國(guó)施工企業(yè)以及探討如何推進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；施工企業(yè)；問(wèn)題；應(yīng)用研究中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2015）10010002收稿日

3、期：20150312一、引言有很大的幫助，但大部分施工企業(yè)卻由于對(duì)目標(biāo)成本管理方法的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致它不能很好的被落實(shí)，失去了本應(yīng)該有的作用。他們往往僅片面的認(rèn)為目標(biāo)成本法只是為了降低生產(chǎn)成本，并沒(méi)有將成本效益綜合來(lái)看，使得很多的相關(guān)成本因素被忽視。有的企業(yè)甚至完全不清楚何為目標(biāo)成本，尋求不到新的方法，仍然沿用以前的傳統(tǒng)成本管理模式，對(duì)目標(biāo)成本能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的提升完全沒(méi)有概念，也就不情愿花費(fèi)人、財(cái)、物力去完成成本管理方法的更換工作。

4、此外，目標(biāo)成本法注重全員參與，很多企業(yè)盡管很積極的運(yùn)用目標(biāo)成本法，卻沒(méi)有強(qiáng)調(diào)員工參與的重要性，導(dǎo)致員工對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)不足，不能主動(dòng)積極參與，目標(biāo)成本工作也就難以得到有效的落實(shí)。（二）施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全目標(biāo)成本法要在施工企業(yè)內(nèi)部得到落實(shí)，前提就需要施工企業(yè)內(nèi)部有一套完善的內(nèi)部控制制度。我國(guó)當(dāng)前的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然不夠健全，存在許多的缺陷。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，員工工作的缺乏積極性，人員管理混亂，控制不到位現(xiàn)象屢有發(fā)生，使得內(nèi)