目標成本法的應用研究.pdf

1、隨著社會主義市場體系的日趨成熟，企業(yè)表現(xiàn)出對市場經(jīng)濟的不適應，出現(xiàn)大面積虧損，很重要的一個方面就是企業(yè)自身的成本管理不善。邯鋼的成功經(jīng)驗就是把傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理方法結合，實行目標成本管理，層層分解指標，解決了長期以來難以解決的生產成本問題，變以前的“先干后算”為如今的“先算后干，邊算邊干”，取得了顯著成效。
　　目標成本法(TARGET COSTING)作為一個以市場為基點，是一種包含目標市場選擇的產品成本計算方法，強調全員參與

2、的現(xiàn)代成本管理方法，目標成本法在我國目前企業(yè)處境比較困難的階段來推廣與實施具有比較現(xiàn)實的意義。對于企業(yè)擺脫當前的困境、加強內部管理、增強國內外市場的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都將起到積極作用。同時也能夠使社會有限的資源得到較好的配置，社會資源能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。為我國企業(yè)追求長期的成本改善和成功經(jīng)營提供了有效途徑。
　　黑龍江嘉昌路橋建筑有限責任公司在新形勢下，同樣也出現(xiàn)不適癥狀，成本管理水平低下，經(jīng)濟效益長期不佳。2000

3、年企業(yè)開始引入項目管理，采用目標成本法，進行層層目標成本分解，責任落實到人，成本管理工作大有起色，企業(yè)效益也明顯提高。傳統(tǒng)的目標成本法大都以工廠生產為研究對象，本文對目標成本法的發(fā)展、現(xiàn)狀、理論基礎進行了介紹，應用系統(tǒng)工程方法對企業(yè)在成本管理工作中存在的問題進行了分析，結合焦作至溫縣高速公路的工程實踐，對如何從管理機制的變革解決深層次的問題進行了探討。應用目標成本法，對項目的成本分二級進行了分解，建立相應的組織機構及考核體系，充分調動了