H銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著外資銀行的大舉進(jìn)入,國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。我國的國有商業(yè)銀行目前在成本管理方面大多采用的是傳統(tǒng)的成本管理模式,存在諸多弊端。采用作業(yè)成本法,有助于提高銀行內(nèi)部的成本管理能力,同時還有助于進(jìn)行客戶和產(chǎn)品管理和決策,有利于建立新的責(zé)任會計系統(tǒng)、為業(yè)績考評提供更合理的依據(jù)。但由于其實施成本巨大以及我國商業(yè)銀行內(nèi)部存在的原因,該成本管理方法在我國還未得到推廣使用。因此,本文試圖通過作業(yè)成本法在H銀行的應(yīng)用研究,分析作業(yè)成本

2、法在我國商業(yè)銀行應(yīng)用的可能性和必要性。
　　本研究主要內(nèi)容包括：首先,對H銀行的現(xiàn)有成本管理模式進(jìn)行了考察,找出其存在問題:成本觀念淡漠;間接費用的分配方法不合理;對客戶的盈利性缺乏精確分析。并分析了這些問題存在的原因:成本核算系統(tǒng)難以準(zhǔn)確地進(jìn)行成本分?jǐn)?成本管理未與作業(yè)過程分析相結(jié)合;成本管理方法缺少管理會計手段。然后,設(shè)計了作業(yè)成本法在H銀行實施的基本流程并進(jìn)行了具體的核算分析:確定作業(yè)和作業(yè)中心,確定資源和歸集資源費用,確認(rèn)