淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本及工期的關(guān)系

1、工程管理89淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本及工期的關(guān)系周昌波（暨南大學(xué)珠海校區(qū)，廣東，珠海，519070）【摘要】本文首先是對建設(shè)工程質(zhì)量管理進行了概述，接著從建設(shè)工程各方利益參與者分析工程質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，再對工程質(zhì)量和成本、工期的統(tǒng)一對立關(guān)系進行了分析，以此給確定工程目標(biāo)時一定的幫助?！娟P(guān)鍵字】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；工期要保證建設(shè)工程的質(zhì)量，在工期給定的情況下，必須合理的處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。一般來講，成本無限制的增加，雖

2、然能夠保證工程質(zhì)量，但會超出合理的標(biāo)準(zhǔn)，也就會造成質(zhì)量過剩。因而，必須從各方面、不同立場把握兩者對立統(tǒng)一的關(guān)系。一般來講，增加一定成本來改善工程質(zhì)量，這樣就可以減少反工量，也就保證了承包商的施工效益，同時也可減少日后的運行維護開支，延長工程使用壽命，進而減少成本投入。實際上，從長遠角度來看，工程質(zhì)量過?；虿贿_標(biāo)，都會增加質(zhì)量成本，因此，必須把握工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，合理的進行質(zhì)量控制和成本控制，以尋求其兩者的最佳優(yōu)化。1建設(shè)工程質(zhì)量

3、管理質(zhì)量是建設(shè)工程的核心內(nèi)容。工程只有擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，才能投入到市場當(dāng)中，實現(xiàn)其功能，取得經(jīng)濟效益。但在建設(shè)工程中，質(zhì)量是存在立場的，不同的立場，所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。工程的質(zhì)量水平必須達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，再要滿足業(yè)主方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方各方的利益要求。因此最佳的質(zhì)量管理必須結(jié)合各方面的因素，建立質(zhì)量與成本之間的關(guān)系模型，其一般規(guī)律：工程質(zhì)量過剩或不達標(biāo)，都會增加質(zhì)量成本。從業(yè)主方來看工程質(zhì)量管理，要綜合推動項目管理部、監(jiān)理

4、部、施工項目經(jīng)理部、各分包施工項目經(jīng)理部的結(jié)合，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系；從建設(shè)方來看質(zhì)量管理，加強對設(shè)計的質(zhì)量管理，完美和細化工程各程序；從施工方來看質(zhì)量管理，加強對施工的質(zhì)量管理，盡可能的選擇具有優(yōu)秀操作能力的負責(zé)人，加強對各施工要點的控制，配合監(jiān)理進行不定期抽查；從監(jiān)理方來看質(zhì)量管理，要在遵守國家的法律法規(guī)的前提下對現(xiàn)場的工程進行抽查和核查，及時評價并交流。2建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本的關(guān)系從業(yè)主方來說，業(yè)主方是工程的最終擁有者，

5、是最希望提高工程質(zhì)量的，但業(yè)主往往不愿意投入超過正常的建設(shè)成本；從建設(shè)方來說，建設(shè)方是工程的真正的實施者，如果建設(shè)方是工程項目最后的擁有者，這時建設(shè)方和業(yè)主方就是一體的，希望以最少的投入得到最好的質(zhì)量。如果建設(shè)方不是業(yè)主，那從利益的角度來說，就會盡量控制投入、節(jié)約成本；從施工方來說，作為施工方，在控制成本的基礎(chǔ)上，按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨，或是成本不提高（或稍微提高一點），質(zhì)量提高很多，這樣才有意義。尤其是施工企業(yè)對質(zhì)量與成本之間的關(guān)系

6、的認識不足，片面的看待質(zhì)量成本之間的作用聯(lián)系。如有的過于強調(diào)建設(shè)工程質(zhì)量，忽視其成本，雖然提高了工程質(zhì)量，卻相應(yīng)地增加質(zhì)量成本，導(dǎo)致其經(jīng)濟效益不好，還有可能造成一些資本積累不充足的企業(yè)背上經(jīng)濟包袱，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟危機。再如有的過于強調(diào)利潤，在現(xiàn)今這種供需關(guān)系不平衡的情況下，由于容易形成買方市場，這就使得業(yè)主在工程項目各方利益參與者中處于主動支配地位，這就有可能發(fā)生盲目壓價現(xiàn)象，而施工企業(yè)為了生存發(fā)展，以低價來承包工程，由于低價承包的原因，

7、就有可能造成不合理、不規(guī)范施工、趕進度等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量水平。從整個建設(shè)工程來講，無論是業(yè)主、建設(shè)方，還是施工方都是希望用較少的成本、較短的工期來建設(shè)良好質(zhì)量的工程?，F(xiàn)實中，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系分析往往還需要介入工期，質(zhì)量、工期、成本這三大目標(biāo)兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。2.1建設(shè)工程質(zhì)量與成本的對立關(guān)系質(zhì)量、工期、成本是建設(shè)工程三大目標(biāo)，其對立關(guān)系主要體現(xiàn)在：當(dāng)工程的質(zhì)量要求較高時，工程建設(shè)的材料和設(shè)備的資金投入

8、相應(yīng)增多，而且還需要精細化施工、管理，這樣又增加了人力投入，同時還要通過較長的工期來實現(xiàn)；當(dāng)進度加快時，即工期縮短，一般來講就要多安排加班工作量，也就是要增加物力和人力，這樣一來施工效率不高，導(dǎo)致建設(shè)的工程所耗費用增加，即增加了工程成本。再有提快進度還可能對原計劃造成一定的影響，甚至可能導(dǎo)致工程建設(shè)時出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這樣不利于整體把握和調(diào)整工程建設(shè)的難度，而且工程質(zhì)量沒有得到保證；當(dāng)工程成本投入降低時，相應(yīng)地工程質(zhì)量和其功能要求也需要降低

9、，通常會使用一些普通或較差的材料設(shè)備，而進度也會以費用支出最低的原則進行設(shè)計，也就會使得工期較長，但此時的工期是合理工期。通過以上的質(zhì)量、工期、成本之間的對立關(guān)系分析，現(xiàn)實當(dāng)中，要達到質(zhì)量、工期、成本三者的最佳優(yōu)化幾乎不可能。而在編制工程建設(shè)計劃時，不能將質(zhì)量、工期、成本三者孤立起來分析，更不能因其中某一目標(biāo)的實現(xiàn)而忽視整個工程實際情況。因此必須將成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。2

10、.2建設(shè)工程質(zhì)量與成本的統(tǒng)一關(guān)系關(guān)于工程質(zhì)量與成本之間的統(tǒng)一關(guān)系，同樣需要引入工期，且需要從不同角度來分析。我們知道，工期縮短會造成一定成本的增加，但從長遠一點來看，整個工程就可以提前發(fā)揮出其功能作用，即會產(chǎn)生一定的成本效益，這樣一來就可以相應(yīng)地減少利息支出，當(dāng)其所產(chǎn)生的成本效益大于因工期縮短工期所耗費的成本，則表示這種縮短工期的方法是具有經(jīng)濟可行性的。從高質(zhì)量要求的建設(shè)工程來分析，工程建設(shè)需要一次性增加成本投入，這種建設(shè)出來的產(chǎn)品往往

11、由于功能齊全且質(zhì)量高，從某種程度上來講就有可能降低工程使用后的運行維護費用，此外，這種擁有高質(zhì)量的工程往往會獲取較高的收益，從工程全壽命費用來分析的話這是節(jié)約成本的；從長遠的角度來看，如果是在工程建設(shè)過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，即可以相應(yīng)地提高工程質(zhì)量和保證其功能，同樣也就有可能會減少投入使用后的運行維護費用。再有，質(zhì)量管理還對工期有一定的作用。當(dāng)一些因需要及時返工處理的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)時，有可能會耗費一定的時間，也就有可能會影響工程進度，這

12、時返工可能造成的工期延長所增加的成本遠遠比不返工留下的隱患在以后使用當(dāng)中所需要的維護費用要小得多。通過以上的分析可知，在編制工程建設(shè)計劃時，就需要客觀地、實際地對工程質(zhì)量、工期、成本這三者之間的關(guān)系進行分析。分析時應(yīng)尊重客觀規(guī)律，對各制約因素考慮周全，如采取縮短工期的措施雖有可能取得較好使用之后的經(jīng)濟效益，但這受工程成本、質(zhì)量的影響，不可能無限制地加快進度；分析時不要過于憧憬未來可能取得的收益，相比現(xiàn)實的成本投入未來的收益情況是不確定的

13、，其投入使用之后易受市場的影響，其收益難以預(yù)料；再有分析時結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和計劃，工程通過目標(biāo)計劃的實施來逐步實現(xiàn)，當(dāng)其進度計劃具有可行的經(jīng)濟性時，同時還具備一定的均衡性時，就可以加快進度，同時還可以花較少的成本獲得較好質(zhì)量的工程，此時這三大目標(biāo)是統(tǒng)一的。3結(jié)束語綜上所述，質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，縮短工期必須在有質(zhì)量保證的前提下實行，而成本是質(zhì)量和工期的經(jīng)濟保障，業(yè)主、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在確定工程目標(biāo)時，切忌不可顧此失彼，應(yīng)當(dāng)首先認識其質(zhì)

14、量與成本之間的關(guān)系，尋找質(zhì)量、工期、成本三者之間的最佳優(yōu)化點，以達到整體目標(biāo)。參考文獻：[1]吳華堂，論市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量狀況之原因，四川建材，2007年第04期[2]張斌，建設(shè)工程質(zhì)量效益成本分析與監(jiān)督管理，中外建筑，2000年04期[3]翟博文，統(tǒng)籌項目管理質(zhì)量與工期及成本三者的關(guān)系，山西建筑，2007年第30期[4]周立艷，對建設(shè)施工項目質(zhì)量成本控制的思考，遼寧經(jīng)濟，2005年第01期萬方數(shù)據(jù)工程管理89淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與

15、其成本及工期的關(guān)系周昌波（暨南大學(xué)珠海校區(qū)，廣東，珠海，519070）【摘要】本文首先是對建設(shè)工程質(zhì)量管理進行了概述，接著從建設(shè)工程各方利益參與者分析工程質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，再對工程質(zhì)量和成本、工期的統(tǒng)一對立關(guān)系進行了分析，以此給確定工程目標(biāo)時一定的幫助?！娟P(guān)鍵字】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；工期要保證建設(shè)工程的質(zhì)量，在工期給定的情況下，必須合理的處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。一般來講，成本無限制的增加，雖然能夠保證工程質(zhì)量，但會超出合理的

16、標(biāo)準(zhǔn)，也就會造成質(zhì)量過剩。因而，必須從各方面、不同立場把握兩者對立統(tǒng)一的關(guān)系。一般來講，增加一定成本來改善工程質(zhì)量，這樣就可以減少反工量，也就保證了承包商的施工效益，同時也可減少日后的運行維護開支，延長工程使用壽命，進而減少成本投入。實際上，從長遠角度來看，工程質(zhì)量過剩或不達標(biāo)，都會增加質(zhì)量成本，因此，必須把握工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，合理的進行質(zhì)量控制和成本控制，以尋求其兩者的最佳優(yōu)化。1建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量是建設(shè)工程的核心內(nèi)容。工程

17、只有擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，才能投入到市場當(dāng)中，實現(xiàn)其功能，取得經(jīng)濟效益。但在建設(shè)工程中，質(zhì)量是存在立場的，不同的立場，所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。工程的質(zhì)量水平必須達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，再要滿足業(yè)主方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方各方的利益要求。因此最佳的質(zhì)量管理必須結(jié)合各方面的因素，建立質(zhì)量與成本之間的關(guān)系模型，其一般規(guī)律：工程質(zhì)量過剩或不達標(biāo)，都會增加質(zhì)量成本。從業(yè)主方來看工程質(zhì)量管理，要綜合推動項目管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部、各分包施工項目

18、經(jīng)理部的結(jié)合，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系；從建設(shè)方來看質(zhì)量管理，加強對設(shè)計的質(zhì)量管理，完美和細化工程各程序；從施工方來看質(zhì)量管理，加強對施工的質(zhì)量管理，盡可能的選擇具有優(yōu)秀操作能力的負責(zé)人，加強對各施工要點的控制，配合監(jiān)理進行不定期抽查；從監(jiān)理方來看質(zhì)量管理，要在遵守國家的法律法規(guī)的前提下對現(xiàn)場的工程進行抽查和核查，及時評價并交流。2建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本的關(guān)系從業(yè)主方來說，業(yè)主方是工程的最終擁有者，是最希望提高工程質(zhì)量的，但業(yè)主往往

19、不愿意投入超過正常的建設(shè)成本；從建設(shè)方來說，建設(shè)方是工程的真正的實施者，如果建設(shè)方是工程項目最后的擁有者，這時建設(shè)方和業(yè)主方就是一體的，希望以最少的投入得到最好的質(zhì)量。如果建設(shè)方不是業(yè)主，那從利益的角度來說，就會盡量控制投入、節(jié)約成本；從施工方來說，作為施工方，在控制成本的基礎(chǔ)上，按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨，或是成本不提高（或稍微提高一點），質(zhì)量提高很多，這樣才有意義。尤其是施工企業(yè)對質(zhì)量與成本之間的關(guān)系的認識不足，片面的看待質(zhì)量成本之間

20、的作用聯(lián)系。如有的過于強調(diào)建設(shè)工程質(zhì)量，忽視其成本，雖然提高了工程質(zhì)量，卻相應(yīng)地增加質(zhì)量成本，導(dǎo)致其經(jīng)濟效益不好，還有可能造成一些資本積累不充足的企業(yè)背上經(jīng)濟包袱，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟危機。再如有的過于強調(diào)利潤，在現(xiàn)今這種供需關(guān)系不平衡的情況下，由于容易形成買方市場，這就使得業(yè)主在工程項目各方利益參與者中處于主動支配地位，這就有可能發(fā)生盲目壓價現(xiàn)象，而施工企業(yè)為了生存發(fā)展，以低價來承包工程，由于低價承包的原因，就有可能造成不合理、不規(guī)范施工、趕

21、進度等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量水平。從整個建設(shè)工程來講，無論是業(yè)主、建設(shè)方，還是施工方都是希望用較少的成本、較短的工期來建設(shè)良好質(zhì)量的工程?，F(xiàn)實中，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系分析往往還需要介入工期，質(zhì)量、工期、成本這三大目標(biāo)兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。2.1建設(shè)工程質(zhì)量與成本的對立關(guān)系質(zhì)量、工期、成本是建設(shè)工程三大目標(biāo)，其對立關(guān)系主要體現(xiàn)在：當(dāng)工程的質(zhì)量要求較高時，工程建設(shè)的材料和設(shè)備的資金投入相應(yīng)增多，而且還需要精細化施工、管

22、理，這樣又增加了人力投入，同時還要通過較長的工期來實現(xiàn)；當(dāng)進度加快時，即工期縮短，一般來講就要多安排加班工作量，也就是要增加物力和人力，這樣一來施工效率不高，導(dǎo)致建設(shè)的工程所耗費用增加，即增加了工程成本。再有提快進度還可能對原計劃造成一定的影響，甚至可能導(dǎo)致工程建設(shè)時出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這樣不利于整體把握和調(diào)整工程建設(shè)的難度，而且工程質(zhì)量沒有得到保證；當(dāng)工程成本投入降低時，相應(yīng)地工程質(zhì)量和其功能要求也需要降低，通常會使用一些普通或較差的材料設(shè)

23、備，而進度也會以費用支出最低的原則進行設(shè)計，也就會使得工期較長，但此時的工期是合理工期。通過以上的質(zhì)量、工期、成本之間的對立關(guān)系分析，現(xiàn)實當(dāng)中，要達到質(zhì)量、工期、成本三者的最佳優(yōu)化幾乎不可能。而在編制工程建設(shè)計劃時，不能將質(zhì)量、工期、成本三者孤立起來分析，更不能因其中某一目標(biāo)的實現(xiàn)而忽視整個工程實際情況。因此必須將成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。2.2建設(shè)工程質(zhì)量與成本的統(tǒng)一關(guān)系關(guān)

24、于工程質(zhì)量與成本之間的統(tǒng)一關(guān)系，同樣需要引入工期，且需要從不同角度來分析。我們知道，工期縮短會造成一定成本的增加，但從長遠一點來看，整個工程就可以提前發(fā)揮出其功能作用，即會產(chǎn)生一定的成本效益，這樣一來就可以相應(yīng)地減少利息支出，當(dāng)其所產(chǎn)生的成本效益大于因工期縮短工期所耗費的成本，則表示這種縮短工期的方法是具有經(jīng)濟可行性的。從高質(zhì)量要求的建設(shè)工程來分析，工程建設(shè)需要一次性增加成本投入，這種建設(shè)出來的產(chǎn)品往往由于功能齊全且質(zhì)量高，從某種程度上

25、來講就有可能降低工程使用后的運行維護費用，此外，這種擁有高質(zhì)量的工程往往會獲取較高的收益，從工程全壽命費用來分析的話這是節(jié)約成本的；從長遠的角度來看，如果是在工程建設(shè)過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，即可以相應(yīng)地提高工程質(zhì)量和保證其功能，同樣也就有可能會減少投入使用后的運行維護費用。再有，質(zhì)量管理還對工期有一定的作用。當(dāng)一些因需要及時返工處理的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)時，有可能會耗費一定的時間，也就有可能會影響工程進度，這時返工可能造成的工期延長所增加的成

26、本遠遠比不返工留下的隱患在以后使用當(dāng)中所需要的維護費用要小得多。通過以上的分析可知，在編制工程建設(shè)計劃時，就需要客觀地、實際地對工程質(zhì)量、工期、成本這三者之間的關(guān)系進行分析。分析時應(yīng)尊重客觀規(guī)律，對各制約因素考慮周全，如采取縮短工期的措施雖有可能取得較好使用之后的經(jīng)濟效益，但這受工程成本、質(zhì)量的影響，不可能無限制地加快進度；分析時不要過于憧憬未來可能取得的收益，相比現(xiàn)實的成本投入未來的收益情況是不確定的，其投入使用之后易受市場的影響，其

27、收益難以預(yù)料；再有分析時結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和計劃，工程通過目標(biāo)計劃的實施來逐步實現(xiàn)，當(dāng)其進度計劃具有可行的經(jīng)濟性時，同時還具備一定的均衡性時，就可以加快進度，同時還可以花較少的成本獲得較好質(zhì)量的工程，此時這三大目標(biāo)是統(tǒng)一的。3結(jié)束語綜上所述，質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，縮短工期必須在有質(zhì)量保證的前提下實行，而成本是質(zhì)量和工期的經(jīng)濟保障，業(yè)主、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在確定工程目標(biāo)時，切忌不可顧此失彼，應(yīng)當(dāng)首先認識其質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，尋找質(zhì)量、工期