基于質(zhì)量管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評價的研究.pdf

1、內(nèi)部控制是公司治理過程中通過對企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的控制來達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)的管理手段。而企業(yè)內(nèi)部控制評價則是企業(yè)能夠有效運(yùn)用內(nèi)部控制手段的保障體系。近年來，隨著國家監(jiān)管部門對內(nèi)部控制信息披露的要求越來越嚴(yán)格，我國企業(yè)管理者也對企業(yè)的自我內(nèi)部控制評價越來越重視。但是很多企業(yè)在進(jìn)行自我內(nèi)部控制評價的過程中并沒有一套完整可靠的內(nèi)部控制評價模式可以參照或者借鑒，只能憑借內(nèi)部審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的嘗試和摸索。對于如何構(gòu)建一套全面的且適用性

2、較強(qiáng)的內(nèi)部控制評價模式，在內(nèi)部控制評價的學(xué)術(shù)領(lǐng)域一直都是討論和研究的熱點(diǎn)。
　　其實(shí)，企業(yè)進(jìn)行的自我內(nèi)部控制評價可以看作是公司治理過程中企業(yè)對自身內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個質(zhì)量監(jiān)管和改進(jìn)的過程。企業(yè)通過內(nèi)部控制評價對自身的內(nèi)部控制體系進(jìn)行改進(jìn)與提升，可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效地保障和可靠的管理建議。
　　本文通過相關(guān)研究，建立起了一套引入PDCA循環(huán)這一經(jīng)典質(zhì)量管理模型的企業(yè)內(nèi)部控制評價模式，