大連重工集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在知識(shí)、資訊、科技與人才,其中人才是成敗的關(guān)鍵因素之一.人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要角色.人力資源管理得好,它所取得的效益是資源投入的幾何倍數(shù),反之,它也是對(duì)公司效益無(wú)可估計(jì)的損失與難以彌補(bǔ)的損害.應(yīng)當(dāng)看到,人才資源的合理開(kāi)發(fā)與有效利用既是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù).改善與提高人才資源素質(zhì)需要制定科學(xué)的人才資源開(kāi)發(fā)與利用政策,而這種政策只能建立在對(duì)人才資源發(fā)展現(xiàn)狀及其矛盾的準(zhǔn)確分析與認(rèn)

2、識(shí)的基礎(chǔ)上.作者根據(jù)大連重工集團(tuán)人才資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中現(xiàn)存的專業(yè)人才流失嚴(yán)重、人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的事實(shí),及在培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制等方面存在的問(wèn)題,從人才資源規(guī)劃的實(shí)施,激勵(lì)機(jī)制手段的利用,富有企業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系的建立等方面闡述了大連重工人才資源開(kāi)發(fā)的思路與對(duì)策.人的積極性不高及人才資源的利用效率低下是不容忽視的重要因素.只有認(rèn)真、系統(tǒng)地把大連重工的人才資源開(kāi)發(fā)與利搞好,才能使大連重工不斷提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不