美的集團人力資源管理手冊

1、美的集團文件人力資源管理辦法人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團各單位，包括集團總部、各二級平臺、集團直屬單位、以及各經(jīng)營單位。其中二級平臺是指日用家電集團、制冷家電集團、美芝合資公司、電機事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團直屬單位是指香港總部、采購中心、安得物流公司、工業(yè)設(shè)計公司、美泰科技公司；各經(jīng)營單位是指二級平臺或集團直屬單位的屬下各級經(jīng)營單位。第三

2、條第三條本辦法作為集團人力資源管理工作的框架性文件，是對人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。第四條第四條本辦法中，涉及到人力資源相關(guān)職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團總部、二級平臺及集團直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營單位可參照執(zhí)行，但最終以其上級單位的具體規(guī)定為準。第二章第二章體制、原則體制、原則第五條第五條集團實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團人力資源部、二級平臺及集團直屬單位的人力資源部門、各經(jīng)營單位的人力資源部

3、門，共同組成集團的人力資源管理體系。3、通過團隊業(yè)績衡量個人工作業(yè)績；或負責(zé)項目管理，業(yè)績通過項目結(jié)果進行衡量。4、負責(zé)管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個職能工作，對他人有直接匯報關(guān)系或虛線匯報關(guān)系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標準。5、直接下屬或間接下屬人數(shù)達一定數(shù)量，管理工作占主要工作時間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，必須掌握某個專業(yè)的知識才能勝任工作，一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗。2、需要獨立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選

4、擇工作方法解決問題。3、大量的工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。4、獨立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的任務(wù)。2、任職者獨立從事相對簡單的、重復(fù)性高的工作，可以通過詳細的操作手冊規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要創(chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）操作序列1、主要的時