華潤集團(tuán)內(nèi)控手冊-人力資源管理

1、華潤集團(tuán)管控手冊（水泥控股）正文1人力資源人力資源管理管理1.1職能框架職能框架人力資源管理基礎(chǔ)管理組織與績效學(xué)習(xí)與發(fā)展薪酬福利管理員工關(guān)系管理人事管理人力資源信息化組織崗位管理任職標(biāo)準(zhǔn)管理全員績效管理人力資源規(guī)劃培訓(xùn)體系管理人才發(fā)展與培養(yǎng)項目管理知識管理與應(yīng)用人才管理人才獲取人才測評優(yōu)化配置職業(yè)生涯發(fā)展圖：人力資源管理職能框架1.2總部部門定位與職責(zé)總部部門定位與職責(zé)華潤水泥控股總部人力資源部定位：制定控股人力資源戰(zhàn)略、政策與制度，統(tǒng)

2、籌水泥控股關(guān)鍵崗的選用育留，制定與管理控股人力資源預(yù)算，對區(qū)域和基地人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)控股總部人員的人力資源管理與服務(wù)工作。華潤水泥控股總部人力資源部定位：表：控股人力資源部職責(zé)描述二級職能二級職能三級職能三級職能職責(zé)描述職責(zé)描述基礎(chǔ)管理薪酬福利管理?制定水泥控股的薪酬福利政策、指導(dǎo)原則與管理流程，審核批準(zhǔn)下屬區(qū)域和基地薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；?制定水泥控股的人工成本年度預(yù)算與管控標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和審批區(qū)域年度人工成本預(yù)算，定期

3、反饋區(qū)域人工成本執(zhí)行情況及建議；?根據(jù)市場調(diào)薪幅度、區(qū)域城市指數(shù)和人效指標(biāo)，確定控股整體和區(qū)域年度調(diào)薪幅度，制定年度調(diào)薪總原則，指導(dǎo)區(qū)域完成年度調(diào)薪工作；?負(fù)責(zé)控股總部及控股直管經(jīng)理人的薪酬福利工作；?通過人力資源管理評價審計區(qū)域和基地的薪酬福利發(fā)放；華潤集團(tuán)管控手冊（水泥控股）正文二級職能二級職能三級職能三級職能職責(zé)描述職責(zé)描述?根據(jù)水泥控股商業(yè)計劃和人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源年度商業(yè)計劃并推動實施，指導(dǎo)與審核區(qū)域人力資源年度商業(yè)計劃

4、；?制定并完善人力資源管理評價體系，每年開展評價，指導(dǎo)下屬公司提升人力資源管理水平。培訓(xùn)體系管理?負(fù)責(zé)華潤水泥學(xué)院建設(shè)和日常運營管理；?制定水泥控股的培訓(xùn)規(guī)劃與政策、指導(dǎo)原則與管理流程；?建立、優(yōu)化水泥控股的培訓(xùn)管理體系；?制定水泥控股年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行情況，審核區(qū)域年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算；?與國家職稱評定機構(gòu)對接，建立員工職稱評定支持體系，負(fù)責(zé)控股直接管轄人員的職稱評定工作。人才發(fā)展與培養(yǎng)項目管理?設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案，組織開展水

5、泥控股領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目；?推動水泥控股各部門組織開展相應(yīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與發(fā)展項目，總結(jié)提煉分享內(nèi)部先進(jìn)實踐經(jīng)驗與方法；?負(fù)責(zé)控股總部新入職員工培訓(xùn)，統(tǒng)籌控股未來之星訓(xùn)練營，指導(dǎo)員工通用技能培訓(xùn)工作；?組織開展華潤文化的培訓(xùn)項目，持續(xù)傳播華潤文化；?負(fù)責(zé)水泥學(xué)院內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、培養(yǎng)與認(rèn)證管理工作；?負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化水泥學(xué)院的課程開發(fā)體系，推動課程內(nèi)化工作；?負(fù)責(zé)人力資源隊伍的建設(shè)，組織開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目。學(xué)習(xí)與發(fā)展知識管理與運用?建立ELea