美的集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)

1、美的集團(tuán)文件人力資源管理辦法人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位，包括集團(tuán)總部、各二級(jí)平臺(tái)、集團(tuán)直屬單位、以及各經(jīng)營(yíng)單位。其中二級(jí)平臺(tái)是指日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、美芝合資公司、電機(jī)事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團(tuán)直屬單位是指香港總部、采購(gòu)中心、安得物流公司、工業(yè)設(shè)計(jì)公司、美泰科技公司；各經(jīng)營(yíng)單位是指二級(jí)平臺(tái)或集團(tuán)直屬單位的屬下各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。第三

2、條第三條本辦法作為集團(tuán)人力資源管理工作的框架性文件，是對(duì)人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。第四條第四條本辦法中，涉及到人力資源相關(guān)職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團(tuán)總部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營(yíng)單位可參照?qǐng)?zhí)行，但最終以其上級(jí)單位的具體規(guī)定為準(zhǔn)。第二章第二章體制、原則體制、原則第五條第五條集團(tuán)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團(tuán)人力資源部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的人力資源部門、各經(jīng)營(yíng)單位的人力資源部

3、門，共同組成集團(tuán)的人力資源管理體系。3、通過團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)；或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，業(yè)績(jī)通過項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行衡量。4、負(fù)責(zé)管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，對(duì)他人有直接匯報(bào)關(guān)系或虛線匯報(bào)關(guān)系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。5、直接下屬或間接下屬人數(shù)達(dá)一定數(shù)量，管理工作占主要工作時(shí)間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn)。2、需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選

4、擇工作方法解決問題。3、大量的工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。4、獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。2、任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，可以通過詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）操作序列1、主要的時(shí)