美的公司人力資源管理分析范文

1、美的公司人力資源管理分析 美的公司人力資源管理分析創(chuàng)業(yè)于 1968 年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980 年，美的正式進入家電業(yè)；1981 年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工 13 萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北

2、武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團在全國各地設(shè)有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場設(shè)有超過 30 個分支機構(gòu)。2009 年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達 950 億元，同比增長6%，其中出口額 34 億美元。在“2009 中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值達到 453.33 億元，名列全國最有價值品牌第六位。2009 年 8 月，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家

3、協(xié)會發(fā)布的“中國企業(yè) 500 強”中，美的集團列第 69 位。2010 年 2 月，在國際權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)英國品牌顧問公司（Brand Finance）公布的“全球最有價值 500 品牌排行榜”中，美的集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。實力如此強勁美的集團一定有著自己完善的人力資源管理系統(tǒng)。美的集團的“寧可放棄 100 萬銷售收入的生意，也不可放棄一理，50％的采購經(jīng)理是招聘人員；在涉及到企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和外部市場運作的關(guān)鍵崗位中，

4、80％的人事經(jīng)理，90％的銷售經(jīng)理是招聘人員。 4、加盟“美的”企業(yè)的可以自報家門--你有什么本領(lǐng)，能干什么；同一崗位如有兩個以上的人看中就以“打擂”方式確定誰上，而勝利者也只是暫時的；半年以后（最多一年） ，一個崗位有新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，那么再設(shè)“擂臺”……“美的”內(nèi)部把這叫做“改相馬為賽馬” 。 建立“能者上，庸者下”的用人機制。如果只把人才引進來，而不能合理使用，不僅不能發(fā)揮人才的作用，還會造成人才的浪費。 二、績效評價系統(tǒng)（ 二、績

5、效評價系統(tǒng)（Performance Performance appraisal appraisal Sistem Sistem） 以績效發(fā)薪酬，只要是能創(chuàng)造高業(yè)績的人，公司就重用他，提升他，這個方面體現(xiàn)得也很強。 公司的曾次分明,你是什么職位都清清楚楚,實行競爭上崗你有能力的就可以上,底職位的就會不段地向上爬,能夠有上進心去做事,職位越高相應(yīng)的工薪也越高,這就更吸引人了. 在美的內(nèi)部流傳著一種說法，老總們的排名是按當(dāng)年業(yè)績好壞順序而定。