淺談公司人力資源管理

1、企業(yè)管理摘要院通過(guò)對(duì)人才戰(zhàn)略、人力資源調(diào)配、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、人力資源成本控制五個(gè)方面的淺析，說(shuō)明人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。關(guān)鍵詞院淺談人力資源管理人是企業(yè)生存和發(fā)展中最寶貴的財(cái)富。企業(yè)人力資源管理到位，則企業(yè)的發(fā)展就蒸蒸日上?，F(xiàn)從人才戰(zhàn)略、人力資源調(diào)配、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、人力資源成本控制五個(gè)方面來(lái)淺談公司的人力資源管理給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。1人才戰(zhàn)略①指導(dǎo)思想：重德重才、以德養(yǎng)才、積極智囊、銳意進(jìn)取。②選才標(biāo)準(zhǔn)：德

2、才兼?zhèn)洹⒅覍?shí)守信、勤奮工作、誠(chéng)懇待人。③選才途徑：內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)。④員工價(jià)值觀：維護(hù)通迪利益，作好自己本職，標(biāo)準(zhǔn)精益求精，敢于承擔(dān)責(zé)任；追求高尚，崇文崇德，奉獻(xiàn)智慧，成就事業(yè)。2人力資源調(diào)配公司依據(jù)一般企業(yè)的部門(mén)劃分（行政、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物流、設(shè)備、財(cái)務(wù)等），在這個(gè)組織的管理中，以前是縱向直線管理，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)橫向管理為主，縱向?yàn)檩o。主要是要求各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與合作，對(duì)解決問(wèn)題橫向溝通多于縱向，起到意見(jiàn)一致效率高的作用。對(duì)行

3、政一些崗位及生產(chǎn)技工崗位，培訓(xùn)了一批多功能工，依據(jù)行政管理及生產(chǎn)需要，適當(dāng)調(diào)配以提高其工作效率及滿足交期的需要。在當(dāng)今人才市場(chǎng)化流動(dòng)性大的情況下，在企業(yè)采取應(yīng)急措施時(shí)起到非常大的作用。3對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益又離不開(kāi)人；人在企業(yè)中起到關(guān)鍵的作用。因此，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是留住人才的有效辦法。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作積極性，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，但又能使員工自身

4、感到滿意，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持。企業(yè)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，又能滿足其成就感，使員工價(jià)值觀在企業(yè)能得到體現(xiàn)，又能幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。對(duì)為公司作出貢獻(xiàn)的員工的激勵(lì)主要有以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目提成或按比例一次性獎(jiǎng)勵(lì)。②底薪調(diào)整。③股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。④職位晉升。4培訓(xùn)古人在造詞時(shí)，已經(jīng)在詞中賦予了深刻的內(nèi)涵。如：“學(xué)問(wèn)”一詞，在學(xué)習(xí)時(shí)必須要問(wèn)，不問(wèn)，許多東西是學(xué)不到的。“培訓(xùn)”一詞也一樣，就是培養(yǎng)

5、并訓(xùn)練（即與實(shí)踐相結(jié)合）。公司每年年底都會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)公司的教育培訓(xùn)體系要求編制下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)分為內(nèi)培及外培，由公司行政部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行組織。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)員工，讓其學(xué)以制用，并在一個(gè)月后，要求其學(xué)員就培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與近期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)一篇工作總結(jié)。并由行政部組織生產(chǎn)部對(duì)其學(xué)員進(jìn)行考核，確保公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)真正能起到作用，給公司帶來(lái)實(shí)際的效益；若考核沒(méi)有達(dá)標(biāo)，由公司行政部組織分析原因，并制定改善措施。

6、對(duì)外部培訓(xùn)，公司不只要求學(xué)員拿到證書(shū)，還要求學(xué)員在培訓(xùn)后寫(xiě)一篇培訓(xùn)感受！并在公司的月度會(huì)議上與參會(huì)人員進(jìn)行分享。還有在三個(gè)月后，由公司行政組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行考核，確保其所學(xué)理論與公司實(shí)踐相結(jié)合，并能給公司帶來(lái)實(shí)際的效益。培訓(xùn)由公司免費(fèi)提供，公司也鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)；讓他們真正能學(xué)到本領(lǐng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。有人問(wèn)我，公司花錢(qián)讓員工學(xué)習(xí)值不值？我的回答非常爽快，值！其一，員工參加培訓(xùn)后給公司帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的培訓(xùn)費(fèi)。其二，可能

7、有個(gè)別的員工參加培訓(xùn)后，干了一兩年就離開(kāi)了公司；但這只是個(gè)別現(xiàn)象，不會(huì)影響大局，況且他還有一兩年在為公司服務(wù)。其三，企業(yè)的發(fā)展就像木桶理論，只有把最短的木板加長(zhǎng)后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才真正的儲(chǔ)更多的水；通過(guò)內(nèi)培和外部培訓(xùn)，就是在把短木板加長(zhǎng)。其四，通過(guò)培訓(xùn)的員工還能帶動(dòng)其他員工積極進(jìn)取，形成一種良性循環(huán)，給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。5人力資源成本控制公司每年都統(tǒng)計(jì)了人力資源成本，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析并作相應(yīng)的調(diào)整。人力資源成本：指員工工資、獎(jiǎng)金、福利

8、、培訓(xùn)費(fèi)用等。人力資源成本占公司總銷(xiāo)售額的比例控制在4.5%至6.5%之間。若統(tǒng)計(jì)結(jié)果超出6.5%，說(shuō)明公司在人力資源成本控制方面存在問(wèn)題，必須查找原因并加以改進(jìn)；若低于4.5%，則在第二年度要加大獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)或引進(jìn)人才等。對(duì)人力資源管理，通過(guò)對(duì)人才戰(zhàn)略、人力資源調(diào)配、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、人力資源成本控制五個(gè)方面管理。這在公司十多年的發(fā)展歷程中確實(shí)起到了關(guān)鍵的作用。因此，公司一直堅(jiān)持并重視對(duì)人力資源的管理。參考文獻(xiàn)院[1]項(xiàng)鵬.對(duì)我國(guó)

9、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)研究[J].價(jià)值工程，2010(18).[2]黃炳海.企業(yè)信息化人力資源管理[J].價(jià)值工程，2010(05).[3]馮軍.企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理———以長(zhǎng)慶石化公司為例[J].價(jià)值工程，2011(09).作者簡(jiǎn)介院史利三淵1961冤袁浙江通迪重工機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)袁經(jīng)濟(jì)師遙淺談公司人力資源管理史利三（浙江通迪重工機(jī)械有限公司）3企業(yè)管理摘要院通過(guò)對(duì)人才戰(zhàn)略、人力資源調(diào)配、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、人力資源

10、成本控制五個(gè)方面的淺析，說(shuō)明人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。關(guān)鍵詞院淺談人力資源管理人是企業(yè)生存和發(fā)展中最寶貴的財(cái)富。企業(yè)人力資源管理到位，則企業(yè)的發(fā)展就蒸蒸日上?，F(xiàn)從人才戰(zhàn)略、人力資源調(diào)配、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、人力資源成本控制五個(gè)方面來(lái)淺談公司的人力資源管理給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。1人才戰(zhàn)略①指導(dǎo)思想：重德重才、以德養(yǎng)才、積極智囊、銳意進(jìn)取。②選才標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?、忠?shí)守信、勤奮工作、誠(chéng)懇待人。③選才途徑：內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)。④員工

11、價(jià)值觀：維護(hù)通迪利益，作好自己本職，標(biāo)準(zhǔn)精益求精，敢于承擔(dān)責(zé)任；追求高尚，崇文崇德，奉獻(xiàn)智慧，成就事業(yè)。2人力資源調(diào)配公司依據(jù)一般企業(yè)的部門(mén)劃分（行政、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物流、設(shè)備、財(cái)務(wù)等），在這個(gè)組織的管理中，以前是縱向直線管理，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)橫向管理為主，縱向?yàn)檩o。主要是要求各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與合作，對(duì)解決問(wèn)題橫向溝通多于縱向，起到意見(jiàn)一致效率高的作用。對(duì)行政一些崗位及生產(chǎn)技工崗位，培訓(xùn)了一批多功能工，依據(jù)行政管理及生產(chǎn)需要，適當(dāng)調(diào)

12、配以提高其工作效率及滿足交期的需要。在當(dāng)今人才市場(chǎng)化流動(dòng)性大的情況下，在企業(yè)采取應(yīng)急措施時(shí)起到非常大的作用。3對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益又離不開(kāi)人；人在企業(yè)中起到關(guān)鍵的作用。因此，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是留住人才的有效辦法。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作積極性，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，但又能使員工自身感到滿意，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持。企業(yè)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能激勵(lì)員

13、工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，又能滿足其成就感，使員工價(jià)值觀在企業(yè)能得到體現(xiàn)，又能幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。對(duì)為公司作出貢獻(xiàn)的員工的激勵(lì)主要有以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目提成或按比例一次性獎(jiǎng)勵(lì)。②底薪調(diào)整。③股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。④職位晉升。4培訓(xùn)古人在造詞時(shí)，已經(jīng)在詞中賦予了深刻的內(nèi)涵。如：“學(xué)問(wèn)”一詞，在學(xué)習(xí)時(shí)必須要問(wèn)，不問(wèn)，許多東西是學(xué)不到的?！芭嘤?xùn)”一詞也一樣，就是培養(yǎng)并訓(xùn)練（即與實(shí)踐相結(jié)合）。公司每年年底都會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)公司

14、的教育培訓(xùn)體系要求編制下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)分為內(nèi)培及外培，由公司行政部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行組織。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)員工，讓其學(xué)以制用，并在一個(gè)月后，要求其學(xué)員就培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與近期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)一篇工作總結(jié)。并由行政部組織生產(chǎn)部對(duì)其學(xué)員進(jìn)行考核，確保公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)真正能起到作用，給公司帶來(lái)實(shí)際的效益；若考核沒(méi)有達(dá)標(biāo)，由公司行政部組織分析原因，并制定改善措施。對(duì)外部培訓(xùn)，公司不只要求學(xué)員拿到證書(shū)，還要求學(xué)員在培訓(xùn)后寫(xiě)一篇培訓(xùn)感受！并在

15、公司的月度會(huì)議上與參會(huì)人員進(jìn)行分享。還有在三個(gè)月后，由公司行政組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行考核，確保其所學(xué)理論與公司實(shí)踐相結(jié)合，并能給公司帶來(lái)實(shí)際的效益。培訓(xùn)由公司免費(fèi)提供，公司也鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)；讓他們真正能學(xué)到本領(lǐng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。有人問(wèn)我，公司花錢(qián)讓員工學(xué)習(xí)值不值？我的回答非常爽快，值！其一，員工參加培訓(xùn)后給公司帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的培訓(xùn)費(fèi)。其二，可能有個(gè)別的員工參加培訓(xùn)后，干了一兩年就離開(kāi)了公司；但這只是個(gè)別現(xiàn)象，不會(huì)影響大

16、局，況且他還有一兩年在為公司服務(wù)。其三，企業(yè)的發(fā)展就像木桶理論，只有把最短的木板加長(zhǎng)后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才真正的儲(chǔ)更多的水；通過(guò)內(nèi)培和外部培訓(xùn)，就是在把短木板加長(zhǎng)。其四，通過(guò)培訓(xùn)的員工還能帶動(dòng)其他員工積極進(jìn)取，形成一種良性循環(huán)，給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。5人力資源成本控制公司每年都統(tǒng)計(jì)了人力資源成本，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析并作相應(yīng)的調(diào)整。人力資源成本：指員工工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等。人力資源成本占公司總銷(xiāo)售額的比例控制在4.5%至6.5%之間。

17、若統(tǒng)計(jì)結(jié)果超出6.5%，說(shuō)明公司在人力資源成本控制方面存在問(wèn)題，必須查找原因并加以改進(jìn)；若低于4.5%，則在第二年度要加大獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)或引進(jìn)人才等。對(duì)人力資源管理，通過(guò)對(duì)人才戰(zhàn)略、人力資源調(diào)配、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、人力資源成本控制五個(gè)方面管理。這在公司十多年的發(fā)展歷程中確實(shí)起到了關(guān)鍵的作用。因此，公司一直堅(jiān)持并重視對(duì)人力資源的管理。參考文獻(xiàn)院[1]項(xiàng)鵬.對(duì)我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)研究[J].價(jià)值工程，2010(18).[2]黃炳