版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1XXXXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)(人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)(A版)版)QGXX0X.XX人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ),為規(guī)范集團(tuán)公司人力資源的儲備和管理,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXXXXX公司的人力資源管理職責(zé)、管理內(nèi)容、考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXXXXX公司。3.管理職責(zé)3.1人力資源部門是公司人力資源的歸口管理部門,負(fù)責(zé)以下管理工作:3.1.1公司人員招聘工作。3.1.2組織對員工的教育培訓(xùn)工作。3.1.3協(xié)
2、調(diào)及優(yōu)化公司人力資源配置。3.1.4建立的人力資源管理信息平臺及維護(hù)、運(yùn)行公司人力資源數(shù)據(jù)庫。3.1.5員工的技術(shù)職稱、勞動合同和社會保險(xiǎn)的管理。3.2公司其它部門配合人力資源部門做好人力資源管理,上報(bào)人員需求情況及參加招聘、培訓(xùn)、考評等。4.管理內(nèi)容與要求4.1人員招聘管理4.1.1用人部門依據(jù)公司崗位定員編制,在編制內(nèi)崗位人員空缺需添補(bǔ)時(shí),應(yīng)填寫DG02.03表1“招聘申請表”上報(bào)人力資源部門,提出招聘申請;4.1.2用人部門因業(yè)務(wù)
3、需要擴(kuò)大編制原因,應(yīng)起草該崗位職責(zé)與任用條件,填寫DG0203表1“招聘申請表”,并按照以下權(quán)限審批:崗位審核批準(zhǔn)一般員工用人部門主管、人力資源部門主管副總特殊工種員工用人部門主管、人力資源部門、主管副總總經(jīng)理一般管理人員用人部門主管、人力資源部門、主管副總總經(jīng)理技術(shù)方面人員用人部門主管、人力資源部門、主管副總總經(jīng)理副課長、課長人員人力資源部部、用人部門主管、主管副總總經(jīng)理副部長級以上(包括主辦會計(jì))人力資源部門、主管副總、總經(jīng)理董事會
4、4.1.3招聘方案制定各相關(guān)部門若發(fā)現(xiàn)員工有離職傾向無法挽留或收到員工口頭、書面辭職報(bào)告時(shí),應(yīng)立即與人力資源部門聯(lián)系,以便進(jìn)一步挽留或安排招聘計(jì)劃。3NOOK4.1.3.3錄用審批權(quán)限崗位審核批準(zhǔn)臨時(shí)工、一般員工人力資源部、用人部門主管主管副總特殊工種員工人力資源部、用人部門主管、主管副總總經(jīng)理一般管理人員人力資源部、用人部門主管、主管副總總經(jīng)理技術(shù)方面人才人力資源部、用人部門主管、主管副總總經(jīng)理副課長以上人員人力資源部、用人部門主管、
5、主管副總總經(jīng)理副部長級以上(包括主辦會計(jì)以上人員)人力資源部、主管副總、總經(jīng)理董事會4.1.3.4人力資源部門依據(jù)各相關(guān)部門經(jīng)批準(zhǔn)的“招聘申請表”,制訂DG02.03表6“季度人員招聘完成情況匯總表”(包括招聘人員的條件要求、人數(shù)、招聘要求及完成時(shí)間、費(fèi)用以及招聘形式等),報(bào)主管副總、總經(jīng)理備案。4.1.4招聘的其它要求4.1.4.1親屬回避原則:a.親屬指:夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂(表)兄妹、叔侄、舅孫及配偶的直系親屬。b.一般
6、員工與其親屬,可以在同一公司內(nèi)工作,原則上不得在同一車間、部門、班組工作。c.質(zhì)檢員、班組長、課員以上管理人員,其親屬不得在同一部、辦、車間、公司的分支機(jī)構(gòu)工作。或雖不在同一車間或部門、但有直接工作關(guān)系、上下級關(guān)系、利害關(guān)系的,一方必須調(diào)離。d.招聘時(shí)親屬回避由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,應(yīng)聘人員應(yīng)主動告知,隱瞞不報(bào)的,事后做解除勞動合同處理;招聘后親屬回避由所在部門主管提出,報(bào)人力資源部門辦理,隱瞞不報(bào)的用人部門主管做降級處理,當(dāng)事人一方做解
7、除勞動合同處理。e.確因工作需要,親屬不能回避的須由所在部門主管報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.4.2凡被公司開除、辭退、勸退和本人要求辭職的人員,以后不能再招收為公司員工,特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.4.3凡因合理情況要求辭職或勞動合同期滿離開公司的人員,以后又要求回公司工作的(跳槽去同類公司工作的除外),可按新員工招收,但應(yīng)保持其個(gè)人檔案的連續(xù)性。4.1.5錄用后手續(xù)4.1.5.1人員招聘確定錄用后,人力資源部門負(fù)責(zé)書面或電話通知錄用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)
- 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)(c)
- 人力資源管理研究——A公司人力資源管理案例分析.pdf
- 人力資源管理(新)(人力資源管理)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 公司人力資源管理講座
- 淺談公司人力資源管理
- 公司人力資源管理流程
- google公司人力資源管理
- google公司人力資源管理
- xxxx公司人力資源管理
- 規(guī)定--租房標(biāo)準(zhǔn)(人力資源管理)
- 標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理之研究
- 人力資源管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 海爾的人力資源管理(人力資源管理)
- 人力資源助理(人力資源管理)
- 人力資源經(jīng)理(人力資源管理)
- 人力資源規(guī)劃(人力資源管理)
- 人力資源管理人力資源管理主要模塊
- 朗訊科技的人力資源管理(人力資源管理)
評論
0/150
提交評論