xxxx公司人力資源管理

1、人力資源管理計劃1人力資源管理總體框架：總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造

2、價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：二、人力資源管理的內(nèi)容：三、人力資源管理流程：三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任務(wù)目標組織機構(gòu)崗

3、位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵薪資管理人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)員薪工資福管利理績效考核員工激勵人事調(diào)整勞動關(guān)系人力資源管理計劃3（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度2、第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制、第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為

4、管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）具體步驟：（2）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法（公司已有相應(yīng)的部門崗位職務(wù)說明書，只要在原有的基礎(chǔ)上稍作改進）。3、第三階段：薪資

5、方案的編制：、第三階段：薪資方案的編制：（1）薪資制定的程序和方法：基本程序：基本程序：（2）薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進職務(wù)工資的程序：引進職務(wù)工資的程序：各部門工作任務(wù)、職責、部門所有的職位職位調(diào)查職務(wù)說明書編制、調(diào)整（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等職位分析合理薪資總額的計算薪資調(diào)查選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出現(xiàn)規(guī)范化的薪資制度全公司所有的工作項目職位的設(shè)定（一人分擔的工作）職務(wù)分