淺談人力資源管理 (1)

1、2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新和重要的領(lǐng)域，是對人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用等環(huán)節(jié)的總稱。人力資源管理是一個組織為了實現(xiàn)組織目標，提高效率，運用心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識和原理，對組織中的人力資源進行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。人力資源管理的具體職能主要有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和分析、招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵、績效考評、

2、薪酬管理、勞資關(guān)系、安全與福利、員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展和人力資源研究等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動的。人力資源管理的目標有：淵員冤充分調(diào)動員工的積極性為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性成了實現(xiàn)組織目標的有效手段。而員工的積極性常常受到員工在組織中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，組織應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)組織目

3、標。淵圓冤擴展組織的人力資本組織一般擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源。其中，物質(zhì)資源和財力資源的利用歸根結(jié)底是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受到組織人力資源中人力資源的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理優(yōu)劣的影響。擴展組織人力資本，增加人力資本的存量，成為人力資源管理的重要目標之一。淵猿冤實現(xiàn)組織利潤的最大化由價值工程理論可知，價值等于功能與成本之比。顯然，當(dāng)功能提高而成本降低時，價值提高的幅度最大，也最快。這個原理同樣適

4、用于人力資源管理。通過人力資源使用效率的最大化，實現(xiàn)組織利潤的最大化。人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率人力資源管理就是通過提高適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其長、人盡其能，最終實現(xiàn)組織利潤最大化的目標。第二次世界大戰(zhàn)之后，人力資源管理受到前所未有的重視，相關(guān)理論在社會生活各領(lǐng)域中得到廣泛的實踐和運用推廣，這些實踐和運用推廣反過來又推動人力資源管理理論的發(fā)展和完善。人力資源管理發(fā)展

5、呈現(xiàn)出下列新趨勢：淵1冤在人力資源管理中更多地運用經(jīng)濟學(xué)原理和方法在現(xiàn)代人力資源管理中，運用經(jīng)濟學(xué)原理與方法來對人力資源管理活動進行分析、選擇。如運用經(jīng)濟學(xué)原理分析人力資源管理中員工招聘，就會考慮和分析下列問題：必須聘用哪種人才？應(yīng)該為各用人崗位確定什么樣的標準和待遇？這些要求是否符合經(jīng)濟效益？淵2冤組建學(xué)習(xí)型組織組織發(fā)展并不僅僅以謀求企業(yè)利潤為唯一目的，員工工作也不僅僅是謀求個人的物質(zhì)報酬為唯一目的?，F(xiàn)階段的管理，強調(diào)通過組建學(xué)習(xí)型組

6、織，將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)組織與個人的共同遠景，達到組織與個人的共同目的。這是因為，學(xué)習(xí)型組織著重培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力，同時著重于員工的終生學(xué)習(xí)、終生發(fā)展和員工的創(chuàng)造精神，使企業(yè)保持旺盛的活力，使員工在工作中活出生命的意義。在學(xué)習(xí)型組織的組建和發(fā)展中，人力資源管理的變化將始終是關(guān)鍵的一環(huán)。淵猿冤全球化的人力資源管理由于電子通訊技術(shù)、計算機、國際互聯(lián)網(wǎng)等互動技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運用，許多大型跨國

7、公司相繼到國際市場上尋求發(fā)展機會。金融資本和人力資源的流動趨向全球化。因此，組織內(nèi)員工的差異比較大，為了解決這些差異問題，提高生產(chǎn)率，跨國公司對處于不同生活水平環(huán)境下的分公司實行不同的工資水平和福利制度，建立信息共享系統(tǒng)，對來自于不同文化背景的員工進行跨文化培訓(xùn)，人力資源管理趨向全球化和國際化。淵4冤注重知識型員工的管理一方面，員工為了謀得職位，不得不接受更多的教育；另一方面，組織為了節(jié)約成本，加強員工培訓(xùn)，對現(xiàn)有人力資源進行有效的開發(fā)

8、利用。隨著員工接受教育和培訓(xùn)的增多，員工的知識文化素質(zhì)得到提高。知識型員工將成為人力資源的重要組成部分。一般情況下，具有較高知識文化水平的員工有較大的工作自主性和較高的思想境界，因此，對他們的工作時間、薪酬、福利和激勵模式的管理應(yīng)有別于文化水平一般的員工。淵緣冤人力資源管理外包近幾年，專門為企業(yè)提供人員招聘、培訓(xùn)和績效考核的人力資源管理的服務(wù)型公司大量涌現(xiàn)，表面人力資源已有外包的需要。人力資源管理外包是指將組織的人力資源管理活動委托給組

9、織外的公司承擔(dān)。其內(nèi)容主要包括招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面的方案設(shè)計以及具體實施。人力資源管理外包的主要原因是組織內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)和工作量的經(jīng)常變化。淵遠冤更加注重企業(yè)文化堯價值觀念和道德修養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化和人力資源流動趨向全球化，組織內(nèi)不同宗教信仰、不同民族和種族的員工一起工作已司空見慣。但是，知識型管理和全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營需要不同文化、不同價值觀的整合與共享。人力資源管理部門對這些不同文化、不同價值觀的沖突不斷進行主動地協(xié)調(diào)，使來自各個國家

10、或地區(qū)、各個民族的員工愉快相處，共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標，就顯得尤為重要了。淺談人力資源管理因董雪萍淵山東省安丘盛源熱電有限責(zé)任公司冤人力資源觼計訙讂PDF文件使用“pdfFactyPro“試用版本創(chuàng)建萬方數(shù)據(jù)2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新和重要的領(lǐng)域，是對人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用等環(huán)節(jié)的總稱。人力資源管理是一個組織為了實現(xiàn)組織目標，提高效率，運用心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科

11、學(xué)知識和原理，對組織中的人力資源進行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。人力資源管理的具體職能主要有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和分析、招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵、績效考評、薪酬管理、勞資關(guān)系、安全與福利、員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展和人力資源研究等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動的。人力資源管理的目標有：淵員冤充分調(diào)動員工的積極性為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)

12、動員工的積極性成了實現(xiàn)組織目標的有效手段。而員工的積極性常常受到員工在組織中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，組織應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)組織目標。淵圓冤擴展組織的人力資本組織一般擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源。其中，物質(zhì)資源和財力資源的利用歸根結(jié)底是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受到組織人力資源中人力資源的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理優(yōu)劣的影響。擴展組

13、織人力資本，增加人力資本的存量，成為人力資源管理的重要目標之一。淵猿冤實現(xiàn)組織利潤的最大化由價值工程理論可知，價值等于功能與成本之比。顯然，當(dāng)功能提高而成本降低時，價值提高的幅度最大，也最快。這個原理同樣適用于人力資源管理。通過人力資源使用效率的最大化，實現(xiàn)組織利潤的最大化。人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率人力資源管理就是通過提高適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其長、人盡其能，最終

14、實現(xiàn)組織利潤最大化的目標。第二次世界大戰(zhàn)之后，人力資源管理受到前所未有的重視，相關(guān)理論在社會生活各領(lǐng)域中得到廣泛的實踐和運用推廣，這些實踐和運用推廣反過來又推動人力資源管理理論的發(fā)展和完善。人力資源管理發(fā)展呈現(xiàn)出下列新趨勢：淵1冤在人力資源管理中更多地運用經(jīng)濟學(xué)原理和方法在現(xiàn)代人力資源管理中，運用經(jīng)濟學(xué)原理與方法來對人力資源管理活動進行分析、選擇。如運用經(jīng)濟學(xué)原理分析人力資源管理中員工招聘，就會考慮和分析下列問題：必須聘用哪種人才？應(yīng)該

15、為各用人崗位確定什么樣的標準和待遇？這些要求是否符合經(jīng)濟效益？淵2冤組建學(xué)習(xí)型組織組織發(fā)展并不僅僅以謀求企業(yè)利潤為唯一目的，員工工作也不僅僅是謀求個人的物質(zhì)報酬為唯一目的?，F(xiàn)階段的管理，強調(diào)通過組建學(xué)習(xí)型組織，將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)組織與個人的共同遠景，達到組織與個人的共同目的。這是因為，學(xué)習(xí)型組織著重培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力，同時著重于員工的終生學(xué)習(xí)、終生發(fā)展和員工的創(chuàng)造精神，使企業(yè)保持旺盛的活

16、力，使員工在工作中活出生命的意義。在學(xué)習(xí)型組織的組建和發(fā)展中，人力資源管理的變化將始終是關(guān)鍵的一環(huán)。淵猿冤全球化的人力資源管理由于電子通訊技術(shù)、計算機、國際互聯(lián)網(wǎng)等互動技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運用，許多大型跨國公司相繼到國際市場上尋求發(fā)展機會。金融資本和人力資源的流動趨向全球化。因此，組織內(nèi)員工的差異比較大，為了解決這些差異問題，提高生產(chǎn)率，跨國公司對處于不同生活水平環(huán)境下的分公司實行不同的工資水平和福利制度，建立信息共享系統(tǒng)，對來自于不同

17、文化背景的員工進行跨文化培訓(xùn)，人力資源管理趨向全球化和國際化。淵4冤注重知識型員工的管理一方面，員工為了謀得職位，不得不接受更多的教育；另一方面，組織為了節(jié)約成本，加強員工培訓(xùn)，對現(xiàn)有人力資源進行有效的開發(fā)利用。隨著員工接受教育和培訓(xùn)的增多，員工的知識文化素質(zhì)得到提高。知識型員工將成為人力資源的重要組成部分。一般情況下，具有較高知識文化水平的員工有較大的工作自主性和較高的思想境界，因此，對他們的工作時間、薪酬、福利和激勵模式的管理應(yīng)有別

18、于文化水平一般的員工。淵緣冤人力資源管理外包近幾年，專門為企業(yè)提供人員招聘、培訓(xùn)和績效考核的人力資源管理的服務(wù)型公司大量涌現(xiàn)，表面人力資源已有外包的需要。人力資源管理外包是指將組織的人力資源管理活動委托給組織外的公司承擔(dān)。其內(nèi)容主要包括招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面的方案設(shè)計以及具體實施。人力資源管理外包的主要原因是組織內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)和工作量的經(jīng)常變化。淵遠冤更加注重企業(yè)文化堯價值觀念和道德修養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化和人力資源流動趨向全球化，組織內(nèi)