YK集團(tuán)人力資源管理研究.pdf

1、我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是改革開放的產(chǎn)物，它的形成主要源自政府的推動和規(guī)范。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)的增多，涉足的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)面持續(xù)擴(kuò)展，員工的數(shù)量和質(zhì)量也日趨龐大，加之錯綜復(fù)雜的權(quán)屬關(guān)系，對母公司人力資源部門提出了更高的要求，然而，許多集團(tuán)的人力資源管理部門對子公司的管控還處于以往單體企業(yè)的管理模式中，缺乏集團(tuán)化的人力資源管理思維，對子公司人力資源管控各個模塊中出現(xiàn)的各類問題和變化無法做出有針對性的對策和解決方案，對其各個子公司的

2、管理也基于“一刀切”的管控模式。選擇符合母子公司實際的人力資源管控模式，在競爭日益激烈的社會環(huán)境中，顯得尤為重要。
　　YK集團(tuán)作為國內(nèi)煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在國內(nèi)、省內(nèi)均具有較強(qiáng)的影響力和代表性，本文的研究過程中，首先在對國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)、研究成果進(jìn)行收集、整理和總結(jié)，以YK集團(tuán)公司為案例，對YK集團(tuán)發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、人員現(xiàn)狀等相關(guān)材料進(jìn)行收集和歸納，對集團(tuán)公司的人力資源管理控制點、人力資源現(xiàn)狀、下屬子公司的管控現(xiàn)狀等情況進(jìn)

3、行了深入訪談和問卷調(diào)查，結(jié)合相關(guān)理論研究找出目前YK集團(tuán)人力資源管控模式中存在的問題，并針對YK集團(tuán)管控現(xiàn)狀提出如下建議:
　　(1)通過對YK集團(tuán)人力資源管理工作中的管理控制點進(jìn)行梳理，具體區(qū)分為關(guān)鍵控制點、重要控制點和一般控制點?；趯瘓F(tuán)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理及人才流動等環(huán)節(jié)的流程梳理，識別出各項人力資源管理工作中的控制點，結(jié)合問卷調(diào)查的結(jié)果加以分析，根據(jù)控制點統(tǒng)計分值的不同劃分為:關(guān)鍵控制點、

4、重要控制點和一般控制點。針對集團(tuán)公司目前在人力資源管理流程方面的問題和不足，結(jié)合關(guān)鍵控制點的運(yùn)用，對下屬子公司的工作流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化。
　　(2)文章通過問卷調(diào)查和訪談分析，采用定性、定量相結(jié)合的手段，對集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利等方面的管控現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，基于各個子公司的管控現(xiàn)狀和三種管控模式，結(jié)合關(guān)鍵控制點的梳理和運(yùn)用，對五家子公司的管控模式進(jìn)行了調(diào)整，并對不同管控模式下進(jìn)行了權(quán)責(zé)的重新劃

5、分。
　　(3)基于YK集團(tuán)目前人力資源的配置現(xiàn)狀，構(gòu)建了與集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀相匹配的人才招聘和培養(yǎng)計劃。
　　為保障人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分與流程優(yōu)化設(shè)計，提升YK集團(tuán)人力資源管控的整體水平，文章提出了優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源管控工作保障措施，即為:建立人力資源系統(tǒng)共享平臺;構(gòu)建全員培訓(xùn)體系;建立核心人才庫管理體系。
　　文章根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)立的背景和現(xiàn)狀分析，綜合國內(nèi)外學(xué)者對母子公司人力資源管理控制理論的觀點，基于三種管