天津報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理策略研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳媒大戰(zhàn)愈演愈烈。新聞媒體之間的競爭，表面上看是在爭受眾、爭市場，實(shí)質(zhì)是以新聞人才為支撐的媒體綜合實(shí)力的較量。激烈的行業(yè)競爭使越來越多媒體認(rèn)識(shí)到人才的重要性。但是，與媒體在新創(chuàng)時(shí)期對(duì)人才資源的求賢若渴相比，大多數(shù)老媒體或步入穩(wěn)定期的“新”媒體在對(duì)待現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用上卻疏于管理。就天津報(bào)業(yè)媒體而言，新舊體制的轉(zhuǎn)型、媒介市場身份的模糊以及上級(jí)主管部門的政策都在限制著報(bào)業(yè)媒體進(jìn)行

2、全面的人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。中國紙質(zhì)媒體一方面在內(nèi)擠外壓的局勢中努力轉(zhuǎn)變角色，以企業(yè)行為介入市場競爭；另一方面，由于內(nèi)部機(jī)制改革特別是人事改革的沒有及時(shí)到位，使得媒體改革發(fā)展后繼乏力。人才是報(bào)業(yè)的核心競爭力。但是，僅有這種認(rèn)識(shí)是不夠的，報(bào)業(yè)人才的開發(fā)、培養(yǎng)、使用，還需要建立起一套合理、科學(xué)、行之有效的制度和機(jī)制。 本文以搜集到的對(duì)報(bào)業(yè)人力資源問題研究的大量著作、論文資料為基礎(chǔ)，并對(duì)天津報(bào)業(yè)市場的多家媒體的經(jīng)營及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)