集團人力資源管理模式分析

1、集團人力資源管理模式分析集團人力資源管理模式分析集團型企業(yè)的組織架構與普通企業(yè)不同，往往是由多級下屬企業(yè)組成。第一級是作為集團指揮中心的總部，典型情況下，集團總部只設置一些相關的職能管理部門，這些職能部門主要負責整個集團戰(zhàn)略目標與經營策略的制訂，集團政策、制度的制訂與實施監(jiān)督，集團整體經營狀況的宏觀調節(jié)與控制，各下屬機構經營管理策略的審核與協(xié)調，對外合作與發(fā)展等。第二級是集團的二級企業(yè)，主要包括二種形式。對于無下屬企業(yè)的二級企業(yè)來說，管

2、理模式要能支持其業(yè)務管理與業(yè)務流程，提供企業(yè)內的決策信息支持，并將必要數據信息上傳到集團總部；對于有下屬企業(yè)的二級企業(yè)而言，其性質與集團總部類似，也可看作是其下屬三級企業(yè)的總部，決策信息也主要來源于下屬企業(yè)上報的數據。三級企業(yè)是指集團的末端結點，其運作模式與通常意義下的非集團型企業(yè)(獨立的)基本一樣，都以業(yè)務為核心.但與獨立企業(yè)不同的是，這種三級企業(yè)在一定程度上還需要受到上級企業(yè)的指導與約束，還需要與上級企業(yè)進行必要的信息交換。在集團化

3、運作模式下，人力資源管理的模式也將因為組織架構的復雜而變得復雜，人力資源管理模式將受到集團各級企業(yè)在人力資源管理上集分權關系的影響。集團公司人力資源管理模式集團企業(yè)的人力資源管理模式服從于集團管理模式，即根據集團總部對下屬企業(yè)的集分權關系來確定總部對下屬企業(yè)管理的涉及范圍及深度；集團管理模式服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是由一系統(tǒng)子管理模式組成，包括財務管理模式、人力資源管理模式、業(yè)務管理控制模式，并通過設計組織結構、明確崗位職責、制定管理及業(yè)務

4、流程來固化，最終形成集團管理模式。根據集團總部對下屬企業(yè)的用人權的集分權關系而言，集團人力資源管理模式共三種：1、分散式管理集團總部只負責整個集團人力資源政策、制度的制定與實施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團的人力資源信息等；而將更多的管理權限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在集團統(tǒng)一政策允許范圍內根據自身特點制定并實施自己的政策與制度，因而顯得更為獨立。高管的年薪組成包括基本年薪、績效年薪和獎勵年薪。基本年

5、薪每月工資固定發(fā)放，績效年薪的發(fā)放綜合考慮管理指標與經濟指標完成情況決定，當全年業(yè)績考核指標超出全年責任目標后，兌現(xiàn)獎勵年薪。集團非高管崗位薪酬考核對于非高管崗位實施崗位工資制，采用KPI(關鍵業(yè)績指標)考核。原則上總部人力資源部負責總部員工考核，并對下屬企業(yè)的薪酬考核實施指導與監(jiān)控；二級公司負責本公司員工的薪酬考核，并控制三級單位的薪酬考核，三級單位接受上級單位的指導與監(jiān)控，完成本公司的工作。集團總部指導并監(jiān)督下屬二級單位的薪酬考核管

6、理工作，明確總部對二級單位薪酬考核的管理方式及權限。對二級單位薪酬與考核管理集團對二級單位考核管理的具體方式包括三方面，即集團總部要明確二級單位制定的考核方式是否符合二級單位具體情況，指導監(jiān)督二級單位制定的考核制度；集團總部要了解并監(jiān)督各二級單位考核過程的合理性，以及是否按規(guī)定制度流程操作；對考核結果進行備案，評價考核結果是否合理。集團總部人力資源部考核管理工作權利包括五項，即監(jiān)督各二級單位制訂績效管理制度的權利；監(jiān)督各二級單位績效考核

7、過程的權利；二級單位中高層考核過程的參與權；二級單位部門經理及員工層關鍵崗位考核結果的審批權；二級單位各崗位考核指標的備案權。集團總部人力資源部考核管理責任包括二項，即負責對二級單位績效考核工作的培訓；負責參與指導二級單位績效考核工作的過程。集團對二級單位薪酬管理的具體方式包括四方面，即對二級單位年度薪酬總量進行控制，對于超出預算的情況要報總部處理；控制二級單位定崗定編、部門與崗位職責；控制二級單位薪酬管理制度及薪酬標準；總部對二級單位

8、經理崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔。集團總部人力資源部薪酬管理工作權利包括五項，即了解二級單位組織結構及人員編制的權利；對二級單位部門經理層崗位人事檔案備案的權利；對二級單位部門經理層崗位人事任免的審核權；對二級單位制定薪酬制度及薪酬標準的審核權；監(jiān)督二級單位日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權利。集團總部人力資源部薪酬管理工作責任包括二項，即指導二級單位制定薪酬制度及薪酬標準的責任；指導二級單位開展薪酬管理工作的責任。對三級單位薪酬與考核