探析薪酬管理模式（人力資源管理）

1、探析薪酬管理模式探析薪酬管理模式面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿(mǎn)足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。首先，近年來(lái)由于人民生活水平的提高，我國(guó)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)者意識(shí)型態(tài)發(fā)生了較大的變化。勞動(dòng)者的素質(zhì)越來(lái)越高，民主參與觀念逐漸形

2、成，而且生活品質(zhì)觀念也普遍萌芽。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解這些變化，轉(zhuǎn)變觀念，從而改善管理。一、從我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化上看，目前出現(xiàn)以下四個(gè)變化：（一）目前我國(guó)中高齡就業(yè)者增多，使企業(yè)在人事管理方面面臨諸多新問(wèn)題，如有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的問(wèn)題，有關(guān)新知識(shí)新技術(shù)的培訓(xùn)問(wèn)題以及新老員工的沖突問(wèn)題等等。（二）由于經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素，女性人力資源在現(xiàn)代社會(huì)中扮演越來(lái)越重要的角色，有關(guān)的福利、職業(yè)地位、參與程度等問(wèn)題企業(yè)必須加以重新調(diào)整。們進(jìn)一步了解工作生活

3、品質(zhì)的內(nèi)涵：1.合理的待遇2.理想的工作環(huán)境3.良好的福利措施4.工作安全衛(wèi)生的保障5.適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c關(guān)懷6.人性化的管理方式7.工作時(shí)間的縮短8.教育訓(xùn)練的機(jī)會(huì)增加9.良好的人際關(guān)系10.適當(dāng)?shù)男蓍e、社會(huì)交活動(dòng)11.前途發(fā)展有樂(lè)觀的機(jī)會(huì)12.個(gè)人生活適應(yīng)困撓的申訴及勞資爭(zhēng)議的協(xié)助。從以上調(diào)研結(jié)果可以看出，由于經(jīng)濟(jì)和科技的高度發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式已有了很大的變化，同時(shí)由于員工的報(bào)酬逐漸增加，生活方面除了物質(zhì)需求外，現(xiàn)在的員工更注重精神