兗礦集團(tuán)人力資源管理控制研究.pdf

1、兗礦集團(tuán)坐落于山東鄒城市境內(nèi)，是華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)和出口企業(yè)。礦區(qū)總面積435.44平方公里，資源儲(chǔ)量36.6億噸，可采儲(chǔ)量17.7億噸。赴外開發(fā)陜西、山西、新疆、貴州和澳大利亞等地煤田，新增資源儲(chǔ)量250多億噸。兗州礦區(qū)于1966年開發(fā)建設(shè)，1999年5月成立兗礦集團(tuán)。隨著兗礦集團(tuán)國(guó)際化、集團(tuán)化的快速成長(zhǎng)，兗礦集團(tuán)的規(guī)模越來越大。截至2010年7月，兗礦擁有200余家各類權(quán)屬公司。兗礦集團(tuán)在母子公司管理控制方面面臨越來越多的挑戰(zhàn)和

2、問題。管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。母子公司管控是指母公司通過戰(zhàn)略、文化、人事、財(cái)務(wù)、信息、績(jī)效等手段對(duì)子公司實(shí)施控制以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。兗礦集團(tuán)的母子公司管控面臨子公司多、對(duì)不同控股類型的子公司管理控制程度和方式模糊等問題，具體到人力資源管理控制方面也存在一些亟待改進(jìn)的方面，急需研究并提出完善和解決的措施。大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，人力資源管理控制主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、

3、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核等方面。從這五個(gè)方面入手，結(jié)合兗礦集團(tuán)的現(xiàn)狀才能找出真正適合兗礦發(fā)展的措施。
　　 兗礦集團(tuán)的人力資源管理控制受到一般原因和集團(tuán)公司的特殊原因的影響即人力資源管理控制模式、企業(yè)文化、員工的人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)、員工冗余以及集團(tuán)公司對(duì)子公司的控股程度等問題的影響。因此，以這些問題基礎(chǔ)，考慮到以集分權(quán)為基礎(chǔ)的兗礦集團(tuán)的人力資源管控模式，需要從人力資源的規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考核到學(xué)習(xí)型