我國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理開發(fā)與創(chuàng)新實(shí)踐研究.pdf

1、本文旨在通過研究對(duì)比國外先進(jìn)的人力資源管理模式，分析國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)人力資源中存在的主要問題及原因，探索建立一種既符合先進(jìn)的人力資源管理理念，又適合企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐運(yùn)作的人力資源管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的有效性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，在職能定位和工作內(nèi)容上，都有很大的區(qū)別，美日發(fā)達(dá)國家經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，已形成了具有本國特色的人力資源管理模式，國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)在引進(jìn)先進(jìn)的管理理念后，通過不

2、斷的實(shí)踐和探索，也形成了以企業(yè)文化為導(dǎo)向的具有各自特點(diǎn)的人力資源管理模式。隨著我國加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，唯一的途徑是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理和開發(fā)，這樣企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文以僑鑫集團(tuán)為例，分析僑鑫地產(chǎn)人力資源管理的現(xiàn)狀，通過僑鑫地產(chǎn)從員工招聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效考評(píng)、人才流失等方面的實(shí)踐過程的闡述，總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問題，提出了改進(jìn)人力資源管理工作的對(duì)策，把