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1、在我國經(jīng)過20多年的改革開放,國有企業(yè)和民營企業(yè)都取得了飛速發(fā)展,但有些企業(yè)尤其是大企業(yè)卻在成長(zhǎng)中表現(xiàn)出了決策遲緩、反映遲鈍、競(jìng)爭(zhēng)力下降等所謂的“大企業(yè)病”。分析表明,這種“大企業(yè)病”與企業(yè)的人力資源管理存在著密不可分的關(guān)系。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成長(zhǎng)壯大及企業(yè)制度的健全和完善,都需要有一個(gè)規(guī)范合理的人力資源管理制度和管理體系。 在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)科技的競(jìng)爭(zhēng),從根本上講是知
2、識(shí)與科學(xué)技術(shù)的“承載者”--人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理在企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)揮著越來越至關(guān)重要的作用。本文在對(duì)人力資源管理的作用和意義進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,論述了企業(yè)生命周期、企業(yè)成長(zhǎng)與人力資源管理的一般關(guān)系以及人力資源管理在企業(yè)成長(zhǎng)不同階段的特點(diǎn)和作用。 本文在綜述了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的3+l階段論。研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)蛻變期的論述較多,一些文獻(xiàn)雖然把企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展分為幾個(gè)階段或時(shí)
3、期,但卻沒有把蛻變作為企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行論述。本文認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)作為綜合性的企業(yè)組織形式,具有多法人、多元化、多種聯(lián)結(jié)方式、多功能、多管理層次,甚至是跨國界、跨民族區(qū)域,融合不同企業(yè)文化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)體,企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展較之單體企業(yè)的發(fā)展,更為復(fù)雜和多變,因此蛻變過程在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中應(yīng)更為關(guān)鍵和重要,所以本文提出了企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的3+l階段論,把蛻變過程不僅僅作為一個(gè)階段而且作為一個(gè)極為特殊的“1”階段進(jìn)行論述。并利用組織生命周
4、期理論、人力資源管理理論以及人力資本管理理論等研究了企業(yè)集團(tuán)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點(diǎn)。在該項(xiàng)研究中,本文以中國輕騎集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展為例,采用案例分析的方法,探討了人力資源管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)在不同階段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持可持續(xù)發(fā)展的重要作用,尤其是在企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的蛻變階段,人力資源管理所起的關(guān)鍵作用,我們的研究表明,無論是企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營還是國際化經(jīng)營,在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展成長(zhǎng)過程中,決定其組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是人力資
5、源管理。 本文內(nèi)容由以下五個(gè)部分構(gòu)成: (一)緒論,提出的問題,然后對(duì)論文的框架結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了敘述。 (二)綜述了目前對(duì)人力資源符理的理論及作用和意義的普遍認(rèn)識(shí)。 (三)敘述了對(duì)企業(yè)生命周期的一般認(rèn)識(shí)以及企業(yè)成長(zhǎng)與人力資源箭理的一般特征,人力資源管理在企業(yè)成長(zhǎng)不同階段的特點(diǎn)和作用。 (四)分析了“大企業(yè)病”的表現(xiàn)和根源。 (五)在綜述了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)系理
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