我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理論探究

1、<p>　　我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理論探究</p><p>　　【摘要】如今時代下的社會環(huán)境對人的要求越來越高，如何使人的主動性與積極性得到充分發(fā)揮，如何做好人力資源管理工作，是現(xiàn)行體制下所要考慮的問題?，F(xiàn)代人力資源管理所取得的成績毋庸置疑，例如人力資源管理國際化、現(xiàn)代化、簡約化；現(xiàn)代人力資源管理相較于傳統(tǒng)人力資源管理的高投入、高產(chǎn)出、高流動、高風(fēng)險等等。在肯定現(xiàn)代人力資源管理所取得成績的同時，我們也

2、深刻地體會到了現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的問題對企業(yè)發(fā)展的影響。那么，如何科學(xué)地進行人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理是最迫切的要求。也就是說，中國人力資源管理理論與實踐創(chuàng)新迫在眉睫。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】人力資源 理論創(chuàng)新 以人為本 </p><p>　　一、“以人為本”是人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ) </p><p>　　以人為本管理思想中最基本的要素是“人”

3、；基本目標是創(chuàng)造良好的環(huán)境促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；基本核心是人的全面發(fā)展，人的發(fā)展是企業(yè)與社會發(fā)展的前提條件。在以人為本的管理思想中，個人目標與企業(yè)目標是相互依存的，可以協(xié)調(diào)的，一個學(xué)習(xí)型企業(yè)可以使員工實現(xiàn)自己的目標，而員工目標的實現(xiàn)也是企業(yè)目標達成的有效見證。實現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理創(chuàng)新，就是要堅持以人為本的理念，實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長。首先，以人為本的管理需要培養(yǎng)的是一種親密的、和諧的人際關(guān)系，人際關(guān)系和諧穩(wěn)定才是敬業(yè)、進

4、取、寬容的工作氛圍得以實現(xiàn)的前提條件。因此，企業(yè)所有者的理念將決定企業(yè)管理者的執(zhí)行方向，企業(yè)管理者的執(zhí)行方向?qū)㈥P(guān)乎企業(yè)文化的形成與維護。人才對企業(yè)文化的認同程度在某種程度上影響著個人目標與企業(yè)目標的實現(xiàn)，人才對企業(yè)文化的認同程度越高，雙方目標越容易達成。因此，企業(yè)在文化形成與塑造過程中，要充分考慮到員工的個性習(xí)慣與企業(yè)的創(chuàng)造性與包容性，與員工一起塑造積極向上的、銳意進取的、兼容并蓄的共同的文化與價值規(guī)范。其次，“以人為本”的人力資源管理

5、創(chuàng)新就是要重視人的發(fā)展，為每個人提供個性化的、專門化的、系統(tǒng)化的發(fā)展平臺與晉升機會</p><p>　　二、“科學(xué)化管理”是人力資源管理創(chuàng)新實現(xiàn)的必要因素 </p><p>　　人力資源管理創(chuàng)新更需要科學(xué)的管理思想，個性化的人才定制模式。我國企業(yè)為實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新如何進行科學(xué)化管理應(yīng)從以下幾個方面入手： </p><p>　　營造企業(yè)創(chuàng)新文化?，F(xiàn)代人力資源管理的

6、一個本質(zhì)特征就是：創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的有力保證。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了很多行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)實體行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的又一個高峰期，例如傳統(tǒng)服裝行業(yè)、餐飲行業(yè)、家裝行業(yè)等等，借助網(wǎng)絡(luò)銷售實現(xiàn)了突破性的進展。這是就企業(yè)主營發(fā)展而言的，那么對企業(yè)人力資源管理也具有同樣的道理。創(chuàng)新文化是人力資源管理創(chuàng)新的前提條件，也是吸引和留住創(chuàng)新人才的首要條件。創(chuàng)新與時尚是當(dāng)今社會兩大主題，面對接受新時期高等教育的優(yōu)

7、秀人才來說，他們具有靈活的思維、專業(yè)的技術(shù)、時尚的眼光、獨當(dāng)一面的能力、開疆拓土的魄力，如何將創(chuàng)新與時尚融入人力資源管理中來成了企業(yè)最關(guān)注的問題之一。企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)造一個充滿激情活力的、充滿創(chuàng)新氛圍的、充滿時尚氣息的、充滿人文情懷的工作環(huán)境與競爭空間，使人才愿意參與企業(yè)成長，愿意奉獻自己的時間與精力，愿意將企業(yè)的發(fā)展目標與自己的個人價值實現(xiàn)相結(jié)合，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)社會的需要。 </p><p>　　

8、完善企業(yè)業(yè)績管理。企業(yè)業(yè)績管理最主要的目的就是充分挖掘企業(yè)員工的工作潛力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的最大滿足。企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績管理應(yīng)該建立在人性化的基礎(chǔ)上，以科學(xué)、合理、公平、公正為原則，通過有效的激勵手段來提高員工工作的積極性與主動性，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大實現(xiàn)與員工自我價值的實現(xiàn)。在企業(yè)業(yè)績管理過程中，首先要做的就是與企業(yè)員工商議共同制定業(yè)績管理規(guī)劃，共同擬定業(yè)績管理實施細則，共同就企業(yè)與員工關(guān)注的問題共同討論，最大限度地滿足企業(yè)與員工的需要；其次

9、，要為員工努力工作，完成業(yè)績提供良好的工作平臺與環(huán)境，并滿足員工提出的就工作范圍內(nèi)的合理要求；第三，科學(xué)合理的實施業(yè)績評價機制，并給予員工適當(dāng)激勵；第四，階段性的業(yè)績評價之后要鼓勵有利偏差，糾正不利偏差，根據(jù)實際情況斷制定下一階段業(yè)績管理規(guī)劃。 </p><p>　　智慧通過科學(xué)方法整合到一起而發(fā)揮最大效用的一種人力資源管理方法。知識管理的目的是希望通過管理手段，集中眾人智慧，實現(xiàn)知識創(chuàng)新，共謀企業(yè)發(fā)展。在知識管

10、理過程中，首先要對員工所具有的知識進行評估，并分門別類的進行培訓(xùn)與整合，實現(xiàn)系統(tǒng)化與資源共享；其次要引導(dǎo)與鼓勵員工在自身具有知識的基礎(chǔ)上不斷歸納與創(chuàng)新，充分挖掘自身的潛力；第三，在人力資源管理過程中要重視對員工自身知識提升與價值實現(xiàn)地重視，及時改進員工職業(yè)生涯規(guī)劃；最后，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工自身目標相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p