大連房地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)公司人力資源管理的構(gòu)想.pdf

1、人力資源是最活躍、最積極的主動性的生產(chǎn)要素,它對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用,是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本,開發(fā)和利用自然資源,促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì),推動和促進(jìn)社會變革的主要力量.正是緣于此,二次世界大戰(zhàn)后,日本和德國的機(jī)器、設(shè)備等物質(zhì)資本盡管遭到嚴(yán)重破壞,由于國民素質(zhì)很高,兩個國家在戰(zhàn)后的廢墟中能夠抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,迅速恢復(fù)了本國的國民經(jīng)濟(jì),躋身于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列.特別是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,知識對經(jīng)濟(jì)的推動作用越來越強(qiáng),高素質(zhì)的人

2、力資源在競爭中所起的作用越來越明顯,人力資源也引起更多的企業(yè)高層的關(guān)注.然而,中國企業(yè)的人力資源管理水平還十分落后.很多企業(yè)對"人力資源"這一概念所包含的內(nèi)涵認(rèn)識比較模糊,特別是許多中小企業(yè),負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員基本上都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),甚至根本沒有獨立的人力資源部門,無法適應(yīng)國企改制后迎接激烈的市場競爭的要求.因此,國企改制后人力資源管理規(guī)范化工作成為了現(xiàn)階段企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急.大連房地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)公司,是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)

3、的大型國有獨資企業(yè).正在按市政府要求進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改企建制工作,同樣也面臨著由傳統(tǒng)的人事管理向規(guī)范化人力資源管理的改革過渡問題.《大連房地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)公司人力資源管理的構(gòu)想》主要是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論的內(nèi)涵及發(fā)展過程、職能作用、管理模式以及有關(guān)的科學(xué)知識,結(jié)合集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,進(jìn)行比較研究,通過開展實際調(diào)查和系統(tǒng)的分析、綜合,提出了符合集團(tuán)公司實際的人力資源管理構(gòu)想和所采取的相應(yīng)措施,使集團(tuán)公司能夠初步實施人力資源管理,為實現(xiàn)大