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文檔簡介
1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，項目團隊管理模式日益普遍，人力資源管理在房地產(chǎn)項目團隊中發(fā)揮著越來越重要的作用，直接關系到房地產(chǎn)項目的實施效果，因此，對房地產(chǎn)行業(yè)項目團隊的人力資源管理研究具有重要的意義。
本文以項目團隊人力資源理論為指導，以A房地產(chǎn)公司為研究對象，對其項目團隊的人力資源管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，找出了其中存在的主要問題，并從團隊人員的組織規(guī)劃、團隊能力開發(fā)、團隊績效評價系統(tǒng)、團隊激勵體系等四個方面構建了完整的房地產(chǎn)項目團
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