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文檔簡介
1、由于國家有計劃的宏觀調(diào)控，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯下降，國家利好的房產(chǎn)政策一去不復返，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是保證，建立健全科學的人力資源管理制度，發(fā)揮人的重大作用，勢在必行。“人是第一生產(chǎn)力”，人才的競爭將是未來企業(yè)競爭的焦點，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭勝利的法寶。因此，研究房地產(chǎn)企業(yè)人力資源如何科學、有效地管理和開發(fā)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的思想理論體系，采用理論與實際相結(jié)合的辦法，針對齊齊哈爾
2、藍駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱BQC房地產(chǎn)公司）人事管理的客觀現(xiàn)狀，深入分析該組織在人事管理實踐過程中出現(xiàn)的問題及成因，提出了BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理的完善措施，主要包括以下幾個方面：首先，提出撰寫該論文的目的和意義，分析和介紹了人力資源管理相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀，明確了本文的研究內(nèi)容和框架；其次，依據(jù)所學的人力資源理論深入分析了BQC房地產(chǎn)公司的人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及成因；然后，介紹和剖析BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理發(fā)展目標
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