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文檔簡介
1、由于國家有計劃的宏觀調(diào)控，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯下降，國家利好的房產(chǎn)政策一去不復返，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是保證，建立健全科學的人力資源管理制度，發(fā)揮人的重大作用，勢在必行。“人是第一生產(chǎn)力”，人才的競爭將是未來企業(yè)競爭的焦點，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭勝利的法寶。因此，研究房地產(chǎn)企業(yè)人力資源如何科學、有效地管理和開發(fā)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
本文依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的思想理論體系，采用理論與實際相結合的辦法，
2、針對海南陵水御海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱H房地產(chǎn)公司）人力資源管理的實際情況，全面剖析該企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題和成因，提出了H房地產(chǎn)公司人力資源管理的完善措施，主要包括以下幾個方面：首先，闡述本文選題的背景與意義，介紹相關理論以及本文的主要內(nèi)容和邏輯框架；其次，對H房地產(chǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀進行分析，并找出其存在的主要問題；然后，介紹和剖析H房地產(chǎn)公司人力資源管理發(fā)展目標及其主要任務。最后，詳細論述完善H房地產(chǎn)公司人力資源管
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