DG房地產(chǎn)公司人力資源整合策略分析.pdf

1、作為國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)與上下游數(shù)十個產(chǎn)業(yè)之間存在緊密聯(lián)系。因此，它對社會經(jīng)濟(jì)的影響非常之大。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了由“地產(chǎn)時代”邁向“房產(chǎn)時代”轉(zhuǎn)型階段，這迫使行業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。一線房企更多地投資目光轉(zhuǎn)向二線城市，目標(biāo)區(qū)域的需求將被其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足，那些實力不足的本地房企將被擠出市場或被兼并收購。在并購行為發(fā)生之后，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和管理制度都會有所調(diào)整，員工的知識、技能、態(tài)度及其數(shù)量

2、質(zhì)量都將發(fā)生顯著變動。這對人力資源部門來說意味著更高的要求。此時，人力資源部門必須采取有效的策略來應(yīng)對這種要求。
　　本文運用人力資源整合的相關(guān)理論和研究方法，對DG公司人力資源的開發(fā)和整合展開研究。通過對其內(nèi)部人力資源配置情況的分析和探討，了解其內(nèi)部人力資源開發(fā)存在的問題，分析其人力資源整合的必要性和急迫性，從而有針對性的提出該公司人力資源整合的具體路徑和方法。
　　本研究首先對人力資源整合的有關(guān)理論及人力資源整合策略的形