WK房地產(chǎn)公司營銷策略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動居民收入的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)作為與國民經(jīng)濟緊密相連的產(chǎn)業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。但是，經(jīng)濟“新常態(tài)”時代的到來以及人口紅利的逐步消失，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著重新“洗牌”。面對即將來臨的“買方市場”，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高公司的內(nèi)部管理運營能力，從行業(yè)傳統(tǒng)的以供給為導(dǎo)向不斷轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨鬄閷?dǎo)向，從簡單的階段性營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)全程營銷，并且將公司的戰(zhàn)略重點從房屋建設(shè)逐步轉(zhuǎn)移到營銷策略上來，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。
　　本文

2、以營銷相關(guān)理論為依據(jù)，從WK房地產(chǎn)企業(yè)的具體項目入手展開分析，進行了現(xiàn)狀分析以及現(xiàn)行營銷策略中存在問題的解析;分析了WK房地產(chǎn)公司的宏觀營銷環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，提出了WK房地產(chǎn)公司的目標市場選擇與市場定位策略，并在產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略和促銷策略等方面提出了具體的實施建議。同時，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化管理體制、建立市場營銷系統(tǒng)、加強財務(wù)支持、重視營銷人才培養(yǎng)、關(guān)注客戶關(guān)系管理等層面，提出了營銷策略順利實施的保障措施。WK房地產(chǎn)公司為案例