SY公司人力資源整合研究.pdf

1、分類號：U D C ： 密級：學校代號：學 號：1 1 8 4 52 2 4 1 0 0 8 1 0 6廣東工業(yè)大學碩士學位論文( 2 1 2 商管理碩士)S Y 公司人力資源整合研究田 琳指導教師姓名、職稱： 盛塞凰副數(shù)援企業(yè)導師姓名、職稱： 玉專業(yè)或領域名稱： 王直笪堡一學生所屬學院： 筐堡堂院論文答辯日期： 三Q 二五生五旦摘要摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)紛紛開始重視人力資源管理，并在人力資源管理領域取得了很大的進步。但是，國有企

2、業(yè)受管理體制及歷史原因的影響，往往是“理想很豐滿”，但實施起來“現(xiàn)實很骨感”。S Y 所處的能源行業(yè)隨著市場的不斷開放加劇了行業(yè)的競爭，只有贏得了人的戰(zhàn)役才能在市場競爭中有一席之地。S Y 公司的入力資源整合，有效突破了傳統(tǒng)國有企業(yè)專業(yè)化管理、人浮于事的人力資源管理現(xiàn)狀，經(jīng)過初步嘗試取得了一些成果，具有較好的上升空間。通過對S Y 公司人力資源管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，盡管S Y 公司取得了較為顯著的進步，但是依然存在著很多的問題，例如，

3、工作效率不高，企業(yè)內(nèi)部復合型人才緊缺，員工歸屬感不強以及現(xiàn)場服務水平不高等問題，一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。分析這些現(xiàn)象的成因，主要在于：人力資源規(guī)劃未能按照預期落實、企業(yè)運作機制不夠優(yōu)化和完善、部門之間的職責不清晰、員工崗位職責不合理、部分人員素質難以適應企業(yè)改革和發(fā)展的要求、薪酬福利競爭力不強、崗位績效管理不善挫傷了隊伍的積極性，等等，需要有針對性地加以解決。本文在對S Y 公司人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析之后，根據(jù)存在的問題制定了新