面向企業(yè)并購的人力資源整合研究.pdf

1、中國企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，并購活動也將會隨著中國融入WTO而越來越活躍。如果并購實施成功，企業(yè)并購將從很大程度上能夠幫助企業(yè)獲得豐厚的成果?；诖吮尘埃嬲芈鋵嵢肆Y源是第一資源的理念，研究企業(yè)并購中的人力資源整合問題，就顯得尤為重要和必要。本論文對企業(yè)并購中的人力資源整合問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的理論分析和實踐總結(jié)，希望能對當(dāng)前我國企業(yè)并購中的人力資源整合提供一個強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)工具，同時提供一個可供借鑒的系統(tǒng)性人力資源整合操作指導(dǎo)模型

2、。 本文從國內(nèi)、外活躍的并購背景出發(fā)，分析了企業(yè)并購中所存在的個體、團(tuán)隊和組織三個不同層面上的問題，提出了在企業(yè)并購中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、評估人才價值、挽留高價值人才、增加人員的流動柔性等人力資源整合的策略。通過研究分析，本文認(rèn)為，在明確并購戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，及時重構(gòu)組織愿景和快速調(diào)整組織機(jī)制以及企業(yè)文化的有效融合等成為了解決企業(yè)并購中的人力資源整合問題的主要策略。在理論分析的基礎(chǔ)上，本文以天津市LX醫(yī)藥有限公司為實證研究對象，分析了