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文檔簡介
1、第四次電信業(yè)重組給我國電信企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也在管理層面引起了各種沖突與重組風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合企業(yè)重組理論、人力資源整合理論，選取長春市聯(lián)通公司為研究樣本，對(duì)其在重組過程中遇到的人力資源沖擊與風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合戰(zhàn)略、人力資源整合實(shí)施途徑進(jìn)行了細(xì)致的分析。首先，本文對(duì)企業(yè)重組以及企業(yè)重組后的人力資源整合進(jìn)行了詳細(xì)的文獻(xiàn)綜述，并結(jié)合電信業(yè)的特殊情況，對(duì)本次電信業(yè)重組以及人力資源整合進(jìn)行了理論上的闡釋。根據(jù)理論分析，本文采用深度訪談
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