羅賓斯《管理學》第十章筆記組織的基礎(chǔ)

1、第十章：組織的基礎(chǔ)學習目的：1.定義組織結(jié)構(gòu)2.確定勞動分工的優(yōu)缺點3.區(qū)分職權(quán)與權(quán)力4.解釋為什么拓寬管理跨度有利于提高效率5.確定管理者劃分部門的五種不同方式6.對比機械式和有機式組織7.闡述戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)的觀點8.概括規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響9.分析技術(shù)對結(jié)構(gòu)的作用10.描述環(huán)境不確定性如何影響結(jié)構(gòu)一一一組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計的定義1.組織結(jié)構(gòu)【ganizationstructure】一種組織的框架，表現(xiàn)為復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化的程度2.復(fù)雜性

2、【complexity】組織分化的程度3.正規(guī)化【fmalization】一個組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)雇員行為的程度4.集權(quán)化【centralization】將決策權(quán)集中于上層管理；分權(quán)化【Decentralization】將決策制定權(quán)授予下層人員任該職位的管理者的個性無關(guān)。職權(quán)是古典學者的一大信條；它被視為把組織緊密結(jié)合起來的粘合劑。①直線職權(quán)【lineauthity】賦予管理者指揮下級的職權(quán)②參謀職權(quán)【staffauthity】支持、

3、輔助和建議直線主管的權(quán)力2）職責【responsibility】完成分派的活動的義務(wù)。古典學者認識到了職權(quán)與職責對等的重要性。職責分為執(zhí)行職責與最終職責，前者可與相等的職權(quán)下授，但后者不能下授。2.現(xiàn)代的觀點1）職權(quán)：職權(quán)是權(quán)力概念的一部分，是一個包括職權(quán)和職能的二維概念。在組織中所處的層次越高，職權(quán)就越大。2）權(quán)力：①權(quán)力【power】影響決策的能力②與職權(quán)的差別：權(quán)力是一個三維的概念，它不僅包括職權(quán)和職能，而且還有第三位，稱為中心性