員工晉升晉級(jí)制度

1、新概念科技集團(tuán)員工晉升（降）職位職級(jí)管理制度員工晉升（降）職位職級(jí)管理制度一、一、目的目的1.提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升；2.指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；3.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；4.規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。二、二、適用

2、范圍適用范圍本制度適用于全體員工。三、三、權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作，公司各部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行工作。四、四、定義定義晉升：晉升：指職位在不同職等上的提升；降職：降職：指職位在不同職等上的下降；晉級(jí)：晉級(jí)：指職級(jí)在同一職等職位上的提升；降級(jí)：降級(jí)：指職級(jí)在同一職等職位上的下降；公益事業(yè)：公益事業(yè)：公益事業(yè)是員工參與其職責(zé)外公司發(fā)展工作的行為，指由某部門發(fā)起的，因人力不足但仍要完成的某項(xiàng)臨時(shí)項(xiàng)目或緊急任務(wù)，且該

3、項(xiàng)目或任務(wù)對(duì)非本部門員工提供的協(xié)助而言是無(wú)任何報(bào)酬的，其完成的該項(xiàng)目或任務(wù)才稱為公益事業(yè)。（以上所稱的“本部門”，范指一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)大部門。例：A店面的大型促銷活動(dòng)，需要B店面的人員協(xié)助。）任職時(shí)限：任職時(shí)限：指員工自入職后在公司服務(wù)的時(shí)間；五、五、內(nèi)容內(nèi)容5.15.1職位職級(jí)結(jié)構(gòu)說(shuō)明職位職級(jí)結(jié)構(gòu)說(shuō)明5.1.1公司管理層級(jí)分4層，即基層、中層、高層和高管；5.1.2公司各職位共分12等，由下至上依次為經(jīng)辦、主辦、主管、副經(jīng)理、經(jīng)

4、理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、總裁；新概念科技集團(tuán)3績(jī)效考核：參加公司績(jī)效考核管理，并依不同職位設(shè)定降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；以上降職降級(jí)可參照《評(píng)定項(xiàng)說(shuō)明表》5.45.4職位職級(jí)調(diào)整流程職位職級(jí)調(diào)整流程5.4.1在考核期滿足條件下，由直接上級(jí)填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》并審批。5.4.2在考核期限未到時(shí)，因公司規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的，由人力資源部填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》后逐級(jí)審批。5.4.3由直接上級(jí)根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)

5、行職位職級(jí)調(diào)整性質(zhì)的判定。遇職位職級(jí)不變的，則只需批至直接上級(jí)即可；遇晉級(jí)或降級(jí)或降職的，則需批至部門最高主管；遇晉升的，則需參加競(jìng)聘競(jìng)崗評(píng)比，競(jìng)聘成功的則給予晉升，競(jìng)聘失敗的則轉(zhuǎn)晉級(jí)。5.4.4部門審批后的《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)至人資料部復(fù)核審批，如符合規(guī)定的，則報(bào)董事長(zhǎng)審批；如不符合規(guī)定的，則退回原部門重新申請(qǐng)。5.4.5經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的職位職級(jí)調(diào)整情況由人資部交員工本人會(huì)簽，并在公司EIS和宣傳欄上公布。5.4.6人資部根據(jù)調(diào)整結(jié)

6、果作員工信息薪酬、組織架構(gòu)等檔案調(diào)整和歸檔。5.55.5員工職位職級(jí)調(diào)整規(guī)定員工職位職級(jí)調(diào)整規(guī)定5.5.1員工晉級(jí)一般按每次1個(gè)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最高不超過(guò)2級(jí)；降級(jí)反之。5.5.2當(dāng)員工出現(xiàn)本職位最低級(jí)且有降級(jí)情形時(shí)，則降職降級(jí)同時(shí)進(jìn)行，依標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至下一職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)。5.5.3當(dāng)員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度而降職情形時(shí)，則一般降到下一職等1級(jí)，特殊的可連降3個(gè)職等。5.5.4當(dāng)員工出現(xiàn)因公司管理需要或工作表現(xiàn)突出而晉升情形時(shí)，則晉升晉級(jí)同時(shí)

7、進(jìn)行，由部門主管依《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》按最近16個(gè)月評(píng)定結(jié)果擬定對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)，并附晉升報(bào)告后逐級(jí)審批。5.5.5當(dāng)員工出現(xiàn)既滿足晉升條件又晉級(jí)條件時(shí)，按先晉升后晉級(jí)。即晉升競(jìng)聘成功時(shí)可晉升，晉升競(jìng)聘失敗時(shí)則晉級(jí)。5.5.6申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須有對(duì)應(yīng)的帶訓(xùn)人數(shù)和開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程數(shù)，并做好《部門帶訓(xùn)登記表》5.5.7申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須參加公司或部門組織的競(jìng)聘上崗評(píng)比活動(dòng)，獲得第一名方可晉升，其他人員則轉(zhuǎn)晉級(jí)辦理。5.6