企業(yè)員工晉升晉級問題研究

1、企業(yè)員工晉升晉級問題研究企業(yè)員工晉升晉級問題研究F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A當(dāng)今社會，企業(yè)能否為員工提供合理的職業(yè)發(fā)展路徑，員工能否看到良好的職業(yè)發(fā)展前景成為決定員工去留的重要原因。合理的晉升能促進企業(yè)的發(fā)展并提高員工的職業(yè)滿意度，但如果晉升結(jié)果不公平，則會增加員工的離職意向。若晉升晉級管理不到位，管理人員和技術(shù)人員晉升機制不完善，則將會為企業(yè)帶來很多問題，諸如工作需要和人才發(fā)展的錯位、技術(shù)人員晉升不足、企業(yè)人才流失嚴(yán)重等。有學(xué)者調(diào)查指

2、出，國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重已成為國企經(jīng)營者所遇到的最棘手的難題。近幾年國企技術(shù)人員流失及轉(zhuǎn)行率超過35%。導(dǎo)致國企技術(shù)員工流失最重要的原因是“個人沒有發(fā)展前途”，這占到了39%。過高的員工離職率會影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定，人事重置成本和培訓(xùn)成本的增加也影響到企業(yè)的績效和利潤。這在很大程度上反映了企業(yè)在晉升晉級管理方面存在的一些問題。因此有必要對企業(yè)晉升晉級管理進行全新的審視，并對相關(guān)問題進行探討研究。1晉升晉級的概念和內(nèi)涵就晉升晉級的概念而言，

3、無論是中外學(xué)者對其進行的理論研究，還是企業(yè)在職務(wù)晉升制度方面的具體實踐，大都沒有把晉升和晉級的概念區(qū)分對待，因此，本文仍然是把晉升和晉級統(tǒng)一于職務(wù)晉升的概念來加以闡述。對于企業(yè)職務(wù)晉升的管理，是指企業(yè)為了實現(xiàn)資源的配置，在對崗位進行需求分析的前提下，對于內(nèi)部員工的能力進行調(diào)查考核，將員工的工作能力與崗位需求進行匹配分析，從而實現(xiàn)員工的升遷調(diào)動。見圖1。要對晉升晉級進行有效的管理，首先，要制定合理的晉升晉級規(guī)劃，也就是對晉升晉級的標(biāo)準(zhǔn)、晉

4、升的體系做出明確的規(guī)定，并通過制度確定下來。其次，就是組織實施，確保制度落實。最后，要對這個過程進行控制，把實施效果和之前的計劃對比，找出其中的問題，并在此基礎(chǔ)上進行必要的調(diào)整，使之適合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過各種制度把晉升的相關(guān)規(guī)定固定下來，作為一項穩(wěn)定的制度保證組織正常的運行。但是企業(yè)的晉升制度并不是一成不變的，隨著社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展情況的變化，企業(yè)對晉升的認(rèn)識需不斷加深，晉升制度也在不斷地發(fā)展完善中實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的匹配