員工晉升考核方案

1、襄陽英姿商貿(mào)有限公司制度與規(guī)范第1頁共14頁員工晉升降級考核方案員工晉升降級考核方案（銷售部）（銷售部）第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，建立公司內(nèi)部提升制度，規(guī)范公司銷售部員工的晉升晉級，降級降薪工作流程，特制定本制度第二條第二條適用范圍適用范圍適用于襄陽英公司銷售部所有員工。第三條第三條基本原則基本原則一、德能和業(yè)績并重的原則

2、。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績；二、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；四、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降；五、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第二章第二章晉升崗位分類、周期、條件及原則要求晉升崗位

3、分類、周期、條件及原則要求第五條第五條晉升的崗位分類、任職標準及晉升考核周期，詳見下表所示：晉升的崗位分類、任職標準及晉升考核周期，詳見下表所示：階段階段現(xiàn)崗位現(xiàn)崗位任職標準任職標準晉升崗位晉升崗位晉升周期晉升周期生效日期生效日期一導購員入職滿六個月店助3個月二店助入職滿一年以上店長5個月三店長入職滿二年以上區(qū)域督導6個月四銷售督導區(qū)域督導6個月五區(qū)域督導入職滿三年以上品牌經(jīng)理6個月六品牌經(jīng)理入職滿五年以上銷售副經(jīng)理12個月七銷售副經(jīng)理

4、入職滿六年以上銷售經(jīng)理12個月考核合格次月第六條第六條晉升需具備的條件：晉升需具備的條件：一、專柜編制內(nèi)出現(xiàn)相應職位空缺或因公司業(yè)務發(fā)展需要增加新崗位；襄陽英姿商貿(mào)有限公司制度與規(guī)范第3頁共14頁7銷售經(jīng)理12個月公司年度業(yè)績70%95品牌總監(jiān)注：上述考核標準按月進行考核，詳見《員工月度績效考核表》及《員工月度綜合考評表》；第4章員工晉升、降級考核方式員工晉升、降級考核方式第九條第九條晉升、降級考核方式：晉升、降級考核方式：一、員工晉升

5、考核方式一、員工晉升考核方式：1、人事行政部統(tǒng)一在每月1日前向銷售部各專柜發(fā)送《員工月度綜合考評表》（詳見附件五），并于每月5日前完成對各專柜綜合考核結(jié)果的核實報人事行政主管審核；2、晉升崗位的直接上級負責對晉升員工進行月度綜合考評《員工月度綜合考評表》），對考評表上的每一項進行評分，各專柜于每月5日前完成相應崗位的綜合考評并將考評結(jié)果報人事行政部確認備案；1）正式導購、資深導購晉升由店助進行綜合考核，店長進行審核，區(qū)域督導審批；2）店

6、助（副店長）晉升由店由店長進行考核，區(qū)域督導進行審核，銷售督導審批；3）店長及以上人員的綜合考評由銷售副經(jīng)理進行綜合考核，銷售經(jīng)理進行審核，銷售副總（或總經(jīng)理）審批。3、人事行政部每月5日前完成對晉升員工進行月度業(yè)績考評《員工月度績效考核表》（詳見附件六），根據(jù)考核周期對參與晉升人員的個人業(yè)績、專柜業(yè)績、團隊建設(shè)等考核指標進行數(shù)據(jù)收集并據(jù)實考核，并將參與晉升人員考核周期內(nèi)每月的崗位的績效考核結(jié)果報人事行政主管審核；4、參與晉升的員工必須