晉升考核制度

1、1晉升考核制度晉升考核制度一、目的：一、目的：為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：二、適用范圍：適用于公司的全體員工三、權(quán)責(zé)：三、權(quán)責(zé)：1、行政人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《晉升考核制度》。2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的晉升考核及推薦。3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理（助理）的晉升綜合考核及推

2、薦。四、晉升原則四、晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、考核、公開的原則。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅(jiān)持以

3、工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；五、晉升形式五、晉升形式公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：?jiǎn)T工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《員工晉升推薦表》送行政人事部提出意見后報(bào)總經(jīng)理審批。

4、（2）公司員工部門之間的晉升3員工晉升推薦表員工晉升推薦表年月日被推薦人姓名被推薦人姓名性別性別年齡年齡加入公司時(shí)間加入公司時(shí)間文化程度文化程度專業(yè)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任部門、職位現(xiàn)任部門、職位擬推薦部門、職位擬推薦部門、職位工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷（本人填寫）（本人填寫）（請(qǐng)從您最后畢業(yè)時(shí)間起開始填寫。此處如填寫不下，請(qǐng)另附說(shuō)明）（請(qǐng)從您最后畢業(yè)時(shí)間起開始填寫。此處如填寫不下，請(qǐng)另附說(shuō)明）工作業(yè)績(jī)及工作業(yè)績(jī)及自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)

5、（本人填寫）（本人填寫）（請(qǐng)重點(diǎn)填寫您在本公司的工作業(yè)績(jī)。此處如填寫不下，請(qǐng)另附說(shuō)明）（請(qǐng)重點(diǎn)填寫您在本公司的工作業(yè)績(jī)。此處如填寫不下，請(qǐng)另附說(shuō)明）部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人意見意見（推薦意見包括：對(duì)該員工工作表現(xiàn)的基本評(píng)價(jià)；職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職（推薦意見包括：對(duì)該員工工作表現(xiàn)的基本評(píng)價(jià)；職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職位的潛力等；該員工對(duì)新崗位的工作意愿）位的潛力等；該員工對(duì)新崗位的工作意愿）簽字簽字：年月以下內(nèi)容由