員工積分考核方案

1、商貿(mào)公司員工積分考核方案1員工積分考核方案——商貿(mào)公司內(nèi)部員工積分考核前言：要使考核制度真正的行之有效，建議從公司的根本入手，整合公司的各項管理制度，以期為考核提供一個良好的制度環(huán)境和平臺。1.基礎(chǔ)制度、文件的完善與整合整合公司的企業(yè)文化、管理制度、考勤制度，明確各崗位的崗位職責(zé)及崗位權(quán)限，提煉考核的重點、流程及規(guī)范。2.工作流程梳理與整合通過橫向水平整合、縱向垂直整合和工作程序優(yōu)化等形式分析工作流程，找出背后隱藏的深層次問題，并與企業(yè)

2、高層充分討論，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計，最后再與企業(yè)考核方案密切結(jié)合，使考核方案成為提升企業(yè)執(zhí)行力的利器！3.考核指標(biāo)設(shè)定與支持文件設(shè)定考核指標(biāo)以及考核指標(biāo)的支持文件，包括指標(biāo)設(shè)置表、執(zhí)行追蹤記錄表單、失效分析表單、反饋訪談表單、統(tǒng)計報表、計算公式及原則、考評周期等一系列的支持性單據(jù)。使個人績效控制的最終結(jié)果與工作過程控制結(jié)合起來，以方向、結(jié)果引導(dǎo)員工關(guān)注工作細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位，提升公司整體執(zhí)行力。4.考核制度與其它制度的整合配套考核制度

3、與薪酬制度的關(guān)聯(lián)；考核制度與人事異動的關(guān)聯(lián)；商貿(mào)公司員工積分考核方案34.全面指標(biāo)：綜合以上三個方面四、考核人及考核指標(biāo)1.成立公司考核小組，考核組成員：高層管理者、中層管理者、人力資源部2.考核指標(biāo)：職工崗位職責(zé)、能力指標(biāo)、行為指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、全面指標(biāo)3.員工績效計劃：形成績效目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)及行為標(biāo)準(zhǔn)五、績效考核流程表1、崗位設(shè)置目標(biāo)崗位職責(zé)說明：明確崗位設(shè)置的目的及崗位職責(zé)，為考核提供考核依據(jù)。2、考核前相關(guān)考核說明大會：確定考